2024-02-26
2月21日，內(nèi)蒙古通威硅能源成功舉行阿米巴經(jīng)營(yíng)體系啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)游書(shū)華、指揮長(zhǎng)助理武永斌及各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人共同參加。
合影留念
在莊嚴(yán)的安全宣誓后，財(cái)務(wù)組經(jīng)管專(zhuān)員張旭升對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行詳細(xì)解讀和宣貫。阿米巴經(jīng)營(yíng)是基于對(duì)員工的信任而把阿米巴的經(jīng)營(yíng)交給員工，在員工之間建立起一種朝著企業(yè)目標(biāo)共同努力的合作關(guān)系。經(jīng)營(yíng)公司不能只靠一部分的領(lǐng)導(dǎo)，而是基于全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的想法，盡可能地把公司分割成各個(gè)細(xì)小的組織，通俗易懂地?cái)?shù)據(jù)核算方式，督促各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)來(lái)促進(jìn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員參與的自主經(jīng)營(yíng)模式。
張旭升宣讀了《合理化建議管理辦法》中提報(bào)范圍、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、效益核算標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)視頻的方式向大家展現(xiàn)了合理化建議提報(bào)流程。
財(cái)務(wù)組副組長(zhǎng)續(xù)曉婷對(duì)阿米巴工作開(kāi)展提出了相關(guān)要求，并強(qiáng)調(diào)“阿米巴”最大的特征是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，通過(guò)正確認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，提出企業(yè)創(chuàng)新管理新方向，最終達(dá)到讓每一位努力的同事都能在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得到提升。
游總指示，各巴組之間要互相聯(lián)動(dòng)、互相協(xié)同；巴組內(nèi)部要激發(fā)員工的積極性，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；同時(shí)培養(yǎng)員工用數(shù)據(jù)說(shuō)話的習(xí)慣，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的管理潛能。