2024-01-23
1月19日-20日，永祥股份2023年度管理干部述職會(huì)成功召開。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席會(huì)議并作重要指示，永祥股份經(jīng)營(yíng)管理班子出席會(huì)議并擔(dān)任述職評(píng)委。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議在嘹亮的通威之歌和安全宣誓后正式開始，永祥股份本部及分子公司68位管理干部以“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路為指引，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題以及“十大提案”“三個(gè)專項(xiàng)”，通過(guò)舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)、配圖文等方式，全面、客觀、深入地總結(jié)2023年重點(diǎn)工作，分析工作中的亮點(diǎn)與不足，并提出2024年工作計(jì)劃。
李總作工作指示
李總對(duì)永祥股份各公司管理干部以及全體永祥人一年的辛勤努力表示感謝，并回顧了永祥2023年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，表示沒有全體永祥人的共同努力就沒有永祥2023年的成績(jī)和榮耀。2023年各部門全年工作思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力，經(jīng)營(yíng)結(jié)果有效，各部門管理人員能力有很大提升和改進(jìn)。李總傳達(dá)劉漢元主席在永祥核心管理干部述職會(huì)上的新目標(biāo)和要求，指出要不斷增強(qiáng)各部門管理工作，優(yōu)化人才和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行，集中技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)克難。
李總表示，本次述職會(huì)是一次對(duì)公司團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)全方位的培訓(xùn)，是公司各部門管理干部一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”從來(lái)都不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，要理解它的真正內(nèi)涵和意義才能將真正的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，全公司才能思想同頻，目標(biāo)一致。要深入貫徹落實(shí)主席指示，制定好目標(biāo)和計(jì)劃，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)，不斷降價(jià)成本，提升產(chǎn)量，在保障安全和質(zhì)量的情況下，最大限度的縮短工期，做好我們的工程建設(shè)。要認(rèn)真思考怎么把分子做小，把分母做大，怎么把投資做小同時(shí)讓產(chǎn)能提升，如何提升智能化水平，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，始終保持行業(yè)龍頭地位。
合影留念
李總指出，做好、管好我們自己的事情，永遠(yuǎn)是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的最好辦法。新的一年，新的挑戰(zhàn)，永祥全體人員要堅(jiān)定信心，思想同頻，行動(dòng)一致，遵循主席最新指示，一路同行，一起努力，朝著同一目標(biāo)共同奮進(jìn)！