2023-08-08
作者：云南通威
7月28日，云南通威二期項目順利召開第二十三期工程例會暨第二十七期監(jiān)理例會，永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝，云南通威二期項目指揮長助理李業(yè)新，各專業(yè)組負責人，各參建單位項目經理及相關人員參加會議。
會議現場
會議踐行逢會必講安全的慣例，組織全員觀看安全教育視頻并進行安全分享，通過視頻學習，強調現場施工過程中的安全管控，結合現場實際情況，強化現場施工作業(yè)人員安全意識，做到舉一反三，減少違規(guī)作業(yè)的出現，避免安全事故的發(fā)生。
各參建單位項目經理對現場人、材、機的投入情況及施工現場的質量、安全控制和本周工作計劃完成情況進行了詳細匯報，并提出施工過程中需要協調的相關問題，監(jiān)理單位對各標段在本周工作中存在的質量和安全問題提出了不足并督促進行整改。各專業(yè)組負責人根據匯報情況，從安全、質量及人、材、機投入方面和現場存在不足提出了相關工作要求，并對相關協調事項進行逐一回復解決，特別針對目前現場的吊裝作業(yè)管理，要求嚴格執(zhí)行“十不吊”，加強吊裝機械的管理、作業(yè)時嚴格進行環(huán)境狀態(tài)、安全措施確認，本著“安全是所有工作的前提”的原則高效推進二期項目建設。
杜總指示，二期項目建設要全面落實安全、質量、安裝、成本百分百的綜合管理。安全方面，各專業(yè)要緊密配合，各參建單位安全生產要明確職責，細化落實安全生產工作事項，層層壓實安全生產責任；質量方面，要求按照精品工程的標準，各個關鍵管控點要做到100%管控，專業(yè)人員在驗收時要嚴格把關，杜絕施工中存在質量通??；安裝方面，施工規(guī)范要進一步細化，焊接一次合格率不能低于一期項目。甲方要體現出主體管理責任，各部門、各單位要相互理解、高效配合，以安全高效高質推進項目建設為目標，攜手并進再鑄二期精品工程。