2018-01-23
作者：通威
1月22日，通威太陽能2017年度高管述職會議圓滿舉行。十一屆全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示，集團禚玉嬌總裁，通威股份光伏事業部總裁陳星宇，集團副總裁胡榮柱等高管出席會議。通威太陽能董事長謝毅及公司高管作2017年度述職報告，合肥、成都公司中干及員工代表現場及視頻參會。
劉漢元主席作重要指示
會議由集團人力資源部主持，通威太陽能合肥公司總經理謝泰宏、成都公司常務副總經理蕭圣義，通威太陽能首席財務官周丹、副總經理張忠文、副總經理張冠綸、副總經理周華分別匯報了各自分管體系2017工作總結及2018年目標計劃。
謝毅董事長就通威太陽能電池板塊2017年經營情況、2018業績目標任務及管理思路作匯報。謝董事長表示，2017年，面對原材料價格上漲，銷售價格下跌的市場現狀，在劉主席的堅強領導和集團總部的大力幫助下，通威太陽能公司逆勢而上，公司上市承諾利潤、電池出貨、生產指標、安全生產任務、新項目建設、智能制造生產線等任務全部超額或提前完成，繼續保持了光伏行業的記錄。
會議現場
謝董事長表示，2018年，公司將堅決繼續做好聚勢聚焦、揚長砍短、執行到位、高效經營，把劉主席的經營方針落到工作實處。在發展過程中，多用放大鏡看別人的優點、多用放大鏡看自身的不足，多換位思考，虛心、主動向內外部榜樣企業學習。只要看到問題，正面解決問題，堅持每天進步1%，就一定能夠排除萬難、再創輝煌。
會上，劉主席作重要指示并指出，4年時間，在全體員工的艱辛努力和辛勤付出下，通威太陽能取得了優異的成績，創造了一個又一個行業奇跡，贏得了內外的認同和贊譽，為團隊未來競爭贏得了一片高地，充分說明了大家足夠卓越、足夠優秀、足夠杰出。
劉主席表示，在面臨行業競爭加劇、利潤空間被擠壓的情況下，通威太陽能如何在未來“2個4年”、“10個4年”的時間里始終保持行業領先地位，是公司必須思考的問題。什么樣的方式能夠使我們的管理跨度維持足夠小的邊界，劉主席強調，要聚勢聚焦，把人、財、物等資源聚焦到市場上有價值、空間上有規模、自身有比較優勢的“焦點”上，使投入產生的回報、影響產生的作用、行業相對比較優勢能夠更加突出。
謝毅董事長作述職報告
劉主席強調，新能源肩負著推動人類社會發展方式轉變的偉大使命，無數的經驗教訓告訴我們，只有控制邊界、分工合作、理性競爭，才能實現行業的健康發展和參與者利益最大化。作為新能源行業的參與者，通威一直以來都積極尋求行業的分工與合作，倡導理性競爭，各自做大做強，相互依托、相互依賴，形成差異化的經營戰略聯盟。
劉主席表示，通威太陽能要保持不斷進步，對外，必須形成自身的核心競爭力，在行業內實現難以被超越和替代，同時要分析行業的經驗和教訓，控制經營風險；對內，經營管理者要率先垂范，堅持營造公開透明、風清氣正的環境和文化氛圍。劉主席表示，我們無法判斷市場的發展速度，但只要練好內功，做好對市場本質規律的把握，將自身優勢發揮到極致，任何時候都能在行業內游刃有余，始終處于不敗之地。