2017-03-31
作者：通威
3月29日，在通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍的帶領下，永祥水泥總經理杜炳勝、永祥多晶硅副總經理袁中華等管理團隊，永祥股份本部及各子公司生產、品管、財務、行政、管理提升小組等部門成員一行34人，赴四川一汽豐田汽車有限公司進行對標學習，拉開了2017年永祥股份與國內外先進企業對標學習的序幕。
在一汽豐田汽車有限公司，段雍董事長帶領永祥團隊首先詳細了解了一汽豐田公司的發展歷程、主要產品及廠區車間布局、安全環保設施等情況，零距離接觸了汽車產品，公司隨處可見各種溫馨提示，讓人感受到良好的企業文化氛圍。
段雍董事長一行參觀一汽豐田展廳
隨后，永祥團隊先后參觀了預裝工區、物流場、沖壓工區、焊接工區和總裝工區。繁忙的生產車間里，地面有清晰的導向，來往運轉的人員車輛井然有序;電子管理看板上顯示著即時數據;身著不同標識的人員各司其職;每一件物品和設施均有嚴格定位;每一個崗位的站點都進行了設置;包括工區一角特設休息區等現場管理和設施給大家留下了深刻的印象。車間還專門為員工的“提案發布”設立了“微笑廣場”，段雍董事長對此舉措和提案機制深感興趣，就提案發布方式、激勵措施等情況進行了詳細了解。同時，雙方就系統化的生產質量管理、員工培訓體系、考核獎懲體系等方面進行了深入交流。
參觀中，公司規范標準的物料通道及運輸管理吸引了永祥團隊的注意，大家都停留下來仔細觀察，只見所有物料運轉車均安裝了紅外線感應，行進至交叉口必須停車，駕駛員進行(左、右、前)手指確認后才能通過，確保安全;該公司推出了“5定+ONE”的管理標準，即定路：定生產現場員工行走路線、巡檢路線、督導巡查路線等;定置：確定各類物品不同的擺放位置;定量：確定物品的存放數量;定色：用不同顏色區分物品;定名：確定現場物品的名稱;ONE：持續改進和不斷完善。這充分體現了衍生自豐田生產方式的“精益管理”的管理哲學，參觀結束后，大家便紛紛感慨“百聞不如一見”，隨即在各自公司工作群中分享感受和結合自身工作的行動改善計劃，同時表示，此行收獲匪淺，一定要把所學到的先進方法和理念結合工作實際融會貫通，靈活運用，持續推動自己所在公司、部門的標準化現場及崗位操作版本升級。
據悉，本次永祥團隊走進一汽豐田之旅，拉開了永祥股份2017年度對標學習活動的序幕，接下來，永祥股份還將陸續走進華為、杜邦等優秀企業進行對標學習，秉承“走出去，請進來，集眾家所長于我身”的理念，不斷借鑒學習，持續提升安全管理水平，為全面年度實現降本增效和年度經營目標任務而“擼起袖子加油干”。
合影留念