2016-04-18
作者：永祥股份
崗位員工怎么快速掌握本職崗位每天應該做什么、怎么做、做到什么程度，如何做更安全、更有價值。近日，永祥股份段雍董事長兼總經理帶領相關部門及分廠人員深入一分廠生產車間現場進行模擬演示，討論員工巡檢和拆爐工作標準。
段董事長在生產廠區結合實際，現場地對蒸汽及冷凝水回收利用、接電柜安全標準、檢修現場的規范性工作，引導各級干部及屬地主管如何發現問題，發現改善點。隨即對照一分廠制定的巡檢工作標準，邀請巡檢工進行演練，通過對各步驟、環節的演示，詢問和交流，找到工作標準中需要注意和完善的地方，如操作標準與員工實際理解和執行以及現場標識存在偏差，員工巡檢工作標準與設備巡檢工作標準不一致，還有現場標識標準等問題。在804-1還原車間，段董事長邀請一名老員工就起爐操作的步驟和細節進行了詳細探討，特別對安全性、操作的先后順序做了充分交流。通過兩個崗位的示范，該崗位的員工對工作標準掌握度較好，但仍能找到一系列改善點，標準管理本是一個持續進步，不斷循環提升的工作，對于一些細節需要不斷完善。
段董事長在分享中指出，工作標準是指常態下的標準，一定要從員工中來，到員工中去，讓員工充分參與，不僅要理解自己做的內容，更要明白如何更安全、更高效、更有價值地去做;各級管理人員要帶著問題到現場，查看屬地責任是否落實，對于任何跑冒滴漏要有敏感性，要觀察重細節;要充分聆聽員工的想法，要善于當“婆婆嘴”，多問幾個為什么;要看工作標準是否與實際工作一致，版本是否統一，現場標識是否清楚，安全提升和重點操作注意事項是否醒目;還有公司的管理干部，要善于安排和跟蹤。
與會人員就在各自屬地開展的工作標準現場跟蹤結合本次現場實踐，紛紛分享了交流心得，段董事長現身說法給大家上了一堂生動的管理實踐課，讓與會人員覺得受益匪淺，表示一定要舉一反三，進一步將各項崗位的工作標準落到實處。