2015-12-23
作者：通威
編者按：在競爭日趨白熱化的飼料行業(yè)，變革迫在眉睫。值此風(fēng)起云涌之際，通威大刀闊斧進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整。新格局新征程，新團(tuán)隊(duì)新氣象，全新組建的團(tuán)隊(duì)中，一大批優(yōu)秀分、子公司成為開疆拓土的中流砥柱。本期《通威報(bào)》特別專訪6大片區(qū)優(yōu)秀分、子公司總經(jīng)理代表，旨在分享經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，塑造標(biāo)桿，全面彰顯通威團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，努力開創(chuàng)新未來。通威集團(tuán)官網(wǎng)和股份官網(wǎng)將對6大片區(qū)優(yōu)秀分、子公司總經(jīng)理代表進(jìn)行展示，以下為蘇州通威總經(jīng)理巫勝東專訪：
蘇州通威總經(jīng)理巫勝東
“那時(shí)候大家都不太愿意去蘇州通威，每年華東片區(qū)會舉行一場特種飼料公司的聚會，同行公司都不帶我們玩兒的。”蘇州通威總經(jīng)理巫勝東告訴記者，在第一個(gè)五年計(jì)劃之前，蘇州通威年銷量僅2萬噸，作為一家特種飼料公司，在行業(yè)里面是非常沒有地位的。然而，五年之后，蘇州通威風(fēng)生水起，年銷量不斷飆升，利潤更是取得大突破。今年6月，蘇州通威單廠利潤更是創(chuàng)造了通威33年以來的歷史新高。短短五年時(shí)間，從一個(gè)不起眼的特種料公司搖身一變躋身行業(yè)前列，令股份公司甚至整個(gè)行業(yè)刮目相看，蘇州通威是如何做到的呢?
“春江水暖鴨先知”，早在去年上半年，蘇州通威已經(jīng)意識到魚價(jià)低迷的市場行情，于是及時(shí)調(diào)整思路，力爭在蝦、蟹料上取得突破，不負(fù)所望，今年蘇州通威蝦、蟹料銷量增長率高達(dá)24%-25%，蟹料也突破了1萬噸的銷量，而在華東片區(qū)蟹料銷量過萬噸的企業(yè)僅有三家。巫總介紹，未來2-3年，蘇州通威將繼續(xù)加大蝦料和螃蟹料的推廣，目前來講，公司從技術(shù)、配方、品管以及生產(chǎn)都做了大量的儲備工作，為實(shí)現(xiàn)蝦、蟹料在未來幾年領(lǐng)先行業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
蘇州通威的成績與其對服務(wù)工作的重視密不可分。一直以來，蘇州通威都非常重視對服務(wù)體系人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，并致力打造一支專業(yè)化、年輕化、有沖勁、有思想的隊(duì)伍，目前公司服務(wù)體系的研究生已達(dá)7人。據(jù)了解，蘇州通威的服務(wù)管理體系架構(gòu)非常先進(jìn)，實(shí)行專業(yè)分工，由苗種專員、疾病防控專員、365專員幾大板塊組成，各司其職、專業(yè)化管理。在做好蘇州通威服務(wù)工作的同時(shí)，其服務(wù)體系還承擔(dān)了片區(qū)的服務(wù)體系工作，整個(gè)華東片區(qū)的服務(wù)體系建立都是以蘇州通威作為載體，起到了帶頭和幫扶作用。
“冰凍三尺非一日之寒”，巫總表示，蘇州通威這五年來的蛻變是一個(gè)學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長的過程，與每一個(gè)部門的協(xié)同工作都息息相關(guān)。“未來五年規(guī)劃我們非常有信心，我們的目標(biāo)是成為華東片區(qū)第一家銷量突破10萬噸的公司，我們所有的工作都將圍繞這個(gè)目標(biāo)而努力。”最后，巫總用十六個(gè)字鼓勵蘇州通威每一個(gè)同仁：“服務(wù)先行，營銷轉(zhuǎn)型!齊心協(xié)力，勇爭第一!”