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　　多晶硅標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組自4月10日組建后，在組長的帶領(lǐng)下迅速進(jìn)入角色，按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，以穩(wěn)健的節(jié)奏和開放的狀態(tài)緊鑼密鼓地開展了一系列卓有成效的推進(jìn)活動(dòng)，在5月28日股份公司組織的首次標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目推進(jìn)工作月度總結(jié)會(huì)上，得到了公司及股份領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。推進(jìn)小組在看到成績的同時(shí)，對照兄弟單位的推進(jìn)工作，也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要在員工參與、推進(jìn)范圍和激勵(lì)考核等方面加強(qiáng)力度。

　　公司總經(jīng)理李斌十分重視標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)工作，百忙中多次抽出時(shí)間聽取推進(jìn)小組的專題匯報(bào)，并事無巨細(xì)地對推進(jìn)小組的工作給予指導(dǎo)。6月3日，李總再一次來到推進(jìn)小組辦公室，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作。

　　李總首先開誠布公地表達(dá)了對標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的觀點(diǎn)，“一件事情，要么不做，要做就做到最好”，公司決定全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并成立了專門機(jī)構(gòu)，配置了相應(yīng)的人員，目的就是要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，最終達(dá)到公司成本的降低和效益的提升;前期公司的重心在于技改工程的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)移到降本增效上來;如何提高廣大員工的積極性，如何將廣大員工的智慧和力量釋放出來，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)很好的切入方式。推進(jìn)小組前期作了很多工作，做得不錯(cuò)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，希望大家繼續(xù)努力，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，成為公司降本增效的另一強(qiáng)勁引擎。