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　　隨著2015年第一季度告一段落，永祥樹脂標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作也開始進(jìn)入新階段。第一季度，公司以品管部和聚合車間為試點(diǎn)，在工作標(biāo)準(zhǔn)及流程梳理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核、降本增效及節(jié)能降耗推進(jìn)方面取得了豐碩成果。

　　試點(diǎn)部門和車間已完成工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核的編制，績效考核于4月份試運(yùn)行。非試點(diǎn)單位的工作標(biāo)準(zhǔn)及績效考核也在自主推進(jìn)。推進(jìn)組對品管部、聚合車間、燒堿車間、氯產(chǎn)品車間、公用工程車間的部分崗位進(jìn)行了跟蹤讀秒，經(jīng)對跟蹤讀秒時(shí)間進(jìn)行分析，從提高工作效率和合理性的角度，對部門和車間現(xiàn)場的流程梳理情況提出了改善建議。試點(diǎn)單位的現(xiàn)場管理逐漸常態(tài)化，示范效應(yīng)得到彰顯。員工參與度較高，在崗位上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，小改小革層出不窮，有力地促進(jìn)了降本增效的開展。

　　據(jù)悉，新階段的重點(diǎn)是跟進(jìn)部門車間員工新的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的培訓(xùn)情況，將已取得的現(xiàn)場成果進(jìn)行鞏固和推廣;推動(dòng)非試點(diǎn)單位全面進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)和流程梳理，以及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn);對第二批試點(diǎn)單位進(jìn)行輔導(dǎo)，完成標(biāo)準(zhǔn)的修訂等。