2014-12-21
作者：興嘉生物
科技創(chuàng)新是行業(yè)不斷成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力和根本要素，也是企業(yè)經(jīng)營管理的競爭核心。中國現(xiàn)有3860余萬畝養(yǎng)殖水面，通威體系內(nèi)約有1000萬畝左右，適合光伏建設(shè)的水域面積約500萬畝，通威漁業(yè)光伏綜合利用工程可使現(xiàn)代漁業(yè)光伏一體化。通威智能化養(yǎng)殖模式是指將工程技術(shù)、機械設(shè)備、監(jiān)控儀表、管理軟件和無線傳感等現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用于水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)，可實現(xiàn)“高密度、高產(chǎn)值、高效益”的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式。實現(xiàn)了漁業(yè)養(yǎng)殖“裝備工程化、技術(shù)精準(zhǔn)化、管理智能化、生產(chǎn)工廠化”的目標(biāo)。通威股份的戰(zhàn)略定位是始終堅定不移地按照社會需要和自己在行業(yè)里面分析把握的商業(yè)價值，打造提供安全水產(chǎn)品、肉產(chǎn)品的“通威股份”和世界級清潔能源企業(yè)的“通威太陽能”這兩大綠色產(chǎn)業(yè)。
推動行業(yè)理性競爭，整合大時代下的農(nóng)牧業(yè)。行業(yè)的發(fā)展需要理性的定位，包括戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、價值定位、服務(wù)定位等。行業(yè)的參與者需要對定位進(jìn)行梳理，有差別的定位，相互協(xié)作、友好的、相輔相成的共同生存。“走別人的路，讓別人無路可走，回頭來看自己的路，自己的路面前一定是大象腿和牛腿，你也一定無路可走;吃別人的飯，讓別人無飯可吃，回頭來看自己的碗，自己的碗里面一定什么也沒有，你也一定無飯可吃”。農(nóng)牧企業(yè)在追逐和實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，要自己承擔(dān)起碼的、合理的、具有實質(zhì)意義的社會責(zé)任，兼顧并持續(xù)滿足社會需求;揚別人之長、避別人之短，保持積極性和發(fā)展動力，能夠有所精、所專、所長;根據(jù)農(nóng)牧行業(yè)本身的發(fā)展空間和自身所具備的條件，理性執(zhí)著地堅持差異化發(fā)展，參與、推動并適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展方式的改革與升級。