執(zhí)行力觀點擷英
2004-09-01
作者：通威
1、策略失敗的原因大都是因為執(zhí)行不力，而不在于策略本身。如果無法完成該完成的事，不是組織不具備應(yīng)有的能力，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人誤判公司所面對的企業(yè)環(huán)境，或者兩者兼有。
2、戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。
3、少了執(zhí)行，突破性思考沒有用，學(xué)習(xí)不會帶來價值，員工無法達成延展性目標(biāo)，革命也會半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。
4、執(zhí)行必須成為公司策略與目標(biāo)的一部分，而不再是期望與成果之間失落的環(huán)節(jié)。因此，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要---事實上，應(yīng)該是最重要---的工作。
5、執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。
6、執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴謹?shù)靥接憽溉绾巍古c『是什么」、提出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權(quán)責(zé)分明。
7、執(zhí)行的本質(zhì)就是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認清現(xiàn)實狀況并據(jù)以采取行動。
8、執(zhí)行的重心在于三項核心流程:人員流程、策略流程、營運流程。
唯有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的心思與靈魂和公司融為一體時，這家公司才會具有執(zhí)行力。
9、領(lǐng)導(dǎo)人必須親自、且深入地投身企業(yè)之中。要執(zhí)行成功，必須對企業(yè)的營運、人員與環(huán)境有完整的了解;唯有領(lǐng)導(dǎo)人所在的位置才能達到這樣的了解；而且也唯有透過領(lǐng)導(dǎo)人親自深入?yún)⑴c執(zhí)行的實質(zhì)面、甚至某些細節(jié)，才可能讓執(zhí)行力展現(xiàn)出來。
10、領(lǐng)導(dǎo)人要做好執(zhí)行的工作，必須管理三項核心流程:挑選各級主管、設(shè)定策略方向，主導(dǎo)營運。
11、對話乃是企業(yè)文化的核心，也是工作的基本單位。
12、除了領(lǐng)導(dǎo)人必須親自參與執(zhí)行的工作之外，組織中每一個人也都必須了解并力行執(zhí)行的紀律。執(zhí)行必須納入薪資系統(tǒng)以及員工行為準則之中。
2、戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。
3、少了執(zhí)行，突破性思考沒有用，學(xué)習(xí)不會帶來價值，員工無法達成延展性目標(biāo)，革命也會半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。
4、執(zhí)行必須成為公司策略與目標(biāo)的一部分，而不再是期望與成果之間失落的環(huán)節(jié)。因此，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要---事實上，應(yīng)該是最重要---的工作。
5、執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。
6、執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴謹?shù)靥接憽溉绾巍古c『是什么」、提出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權(quán)責(zé)分明。
7、執(zhí)行的本質(zhì)就是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認清現(xiàn)實狀況并據(jù)以采取行動。
8、執(zhí)行的重心在于三項核心流程:人員流程、策略流程、營運流程。
唯有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的心思與靈魂和公司融為一體時，這家公司才會具有執(zhí)行力。
9、領(lǐng)導(dǎo)人必須親自、且深入地投身企業(yè)之中。要執(zhí)行成功，必須對企業(yè)的營運、人員與環(huán)境有完整的了解;唯有領(lǐng)導(dǎo)人所在的位置才能達到這樣的了解；而且也唯有透過領(lǐng)導(dǎo)人親自深入?yún)⑴c執(zhí)行的實質(zhì)面、甚至某些細節(jié)，才可能讓執(zhí)行力展現(xiàn)出來。
10、領(lǐng)導(dǎo)人要做好執(zhí)行的工作，必須管理三項核心流程:挑選各級主管、設(shè)定策略方向，主導(dǎo)營運。
11、對話乃是企業(yè)文化的核心，也是工作的基本單位。
12、除了領(lǐng)導(dǎo)人必須親自參與執(zhí)行的工作之外，組織中每一個人也都必須了解并力行執(zhí)行的紀律。執(zhí)行必須納入薪資系統(tǒng)以及員工行為準則之中。