2025-04-21
作者：張露
為持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，深化管理理念創(chuàng)新與實(shí)踐，4月19日，通威太陽能（成都）有限公司開展以“管理進(jìn)化論：從常識(shí)到創(chuàng)新”為主題的2025年第二季度干部賦能培訓(xùn)，成都公司總經(jīng)理徐濤攜中干團(tuán)隊(duì)約30人參加。
活動(dòng)伊始，“神秘飲品自制創(chuàng)意大賽”迅速點(diǎn)燃了現(xiàn)場氛圍。干部們化身“調(diào)飲師”，在未知后續(xù)環(huán)節(jié)的情況下專注調(diào)制獨(dú)特飲品。當(dāng)隱藏的“隨機(jī)交換”環(huán)節(jié)揭曉時(shí)，現(xiàn)場笑聲與驚嘆聲不斷。品嘗環(huán)節(jié)中，大家從口感、創(chuàng)意等維度評(píng)選出“最佳”與“最挑戰(zhàn)”飲品，并邀請(qǐng)創(chuàng)作者分享心得。這一環(huán)節(jié)不僅讓干部們體會(huì)到了管理中的“不確定性”，更深刻認(rèn)識(shí)到唯有專注當(dāng)下、勇于創(chuàng)新，才能有效應(yīng)對(duì)各種變化。
辯論現(xiàn)場
隨后，一場激烈的主題辯論賽將氛圍推向高潮。辯論賽圍繞“結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向孰更重要”以及“人性本善還是本惡的管理邏輯”兩大辯題展開，這兩個(gè)命題正是管理實(shí)踐中最常見的矛盾所在。四支隊(duì)伍在辯論中引經(jīng)據(jù)典，結(jié)合管理案例金句頻出，充分展示了干部們的思維碰撞和知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，活動(dòng)突破傳統(tǒng)辯論模式，采用“5人核心辯手+全員補(bǔ)充發(fā)言”的賽制，讓每位參與者都成為思想的貢獻(xiàn)者，現(xiàn)場掌聲不斷。通過這場辯論賽，干部們不僅建立了系統(tǒng)認(rèn)知框架，更深刻體會(huì)到管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，多元視角的碰撞能更接近本質(zhì)。
農(nóng)耕體驗(yàn)
下午的“農(nóng)耕體驗(yàn)”環(huán)節(jié)更是讓干部們親身體驗(yàn)到了管理的真諦。他們分組種植玉米，從翻土施肥到科學(xué)播種，每一步都分工明確、有條不紊。翻地組揮動(dòng)鐵鍬深翻土壤，施肥組精準(zhǔn)配比有機(jī)肥料，移栽組嚴(yán)格把控40-60厘米的株距標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)意組則設(shè)計(jì)出融合團(tuán)隊(duì)口號(hào)的作物標(biāo)識(shí)牌。通過這場農(nóng)耕體驗(yàn)，干部們深刻領(lǐng)悟到種菜如管理，既要注重標(biāo)準(zhǔn)化流程的執(zhí)行，也要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整策略。活動(dòng)尾聲，大家簽署“7月采收邀請(qǐng)函”，約定盛夏時(shí)重返農(nóng)田驗(yàn)收成果，這不僅是對(duì)勞動(dòng)成果的期待，更是對(duì)管理實(shí)踐的承諾。
合影留戀
活動(dòng)最后，徐總對(duì)干部們的投入與創(chuàng)造力給予了充分肯定，并強(qiáng)調(diào)，職場中需突破人情束縛，倡導(dǎo)坦誠辯論式溝通，避免“點(diǎn)到為止”的無效交流。他指出，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)在學(xué)中做、思中做方面做得較多，但在做中做方面仍有待加強(qiáng)。因此，他建議大家回歸簡單純粹，用行動(dòng)替代空想與形式化溝通，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中建立真實(shí)鏈接，以簡單、真誠的方式提升工作效率與幸福感，讓“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)力而非負(fù)擔(dān)。
此次主題活動(dòng)突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，以沉浸式生活體驗(yàn)為載體，將管理理論與實(shí)踐深度融合，為干部們帶來了一場別開生面的賦能之旅。活動(dòng)不僅讓干部們對(duì)管理有了更深入的理解，更激發(fā)了他們的創(chuàng)新思維，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契。未來，通威太陽能團(tuán)隊(duì)將以蓬勃的活力，邁向更高效、更人性化的管理新篇章。