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為加快推進通威數字化4.0建設，打通SRM藍圖方案落地的“最后一公里”，確保SRM藍圖成果與財務共享2.0系統的無縫銜接。近日，通威股份財務部、通威股份商務部、通威股份太陽能共享中心、金蝶項目組、華信審計、財務共享2.0項目實施組，在樂山基地開展永祥SRM藍圖財務專題匯報交流會。

交流會現場 

永祥股份財務總監袁仕華，永祥共享項目組組長張丹，多晶硅財務部副部長岳振鵬，樹脂財務部副經理吳剛現場出席會議，其余各基地財務人員線上參會。本次會議旨在以共享2.0項目業務維度為抓手，對永祥SRM業務藍圖方案與財務業務相關事項進行充分溝通交流，并就待決事項進行逐一拉通確認。

會上，金碟SRM業務組楊慧針對現階段SRM系統項目的建設進度，從項目整體進展情況、業務藍圖方案、未來工作計劃三個維度進行展示講解。對于在展示過程中出現的焦點問題和未決事項，各業務組代表從專業性角度給出建設性意見。現場討論氛圍熱烈，袁總對于大家的踴躍發言給予了充分肯定，并就在會中出現的核心分歧點進行具體指導。同時袁總鼓勵大家通過多方位的思考，確保SRM藍圖方案的精準落地和順利實施。

袁總指出，只有對系統前端進行重點管控才能有效減少系統后端的運維壓力，從而降低人工成本，實現系統運營效率的大幅提升。數據在系統中的流轉不僅要保證數據的完整性和可視化，更應保證數據同源，始終在“一條線”上，讓公司在經營過程中發生的每筆費用都要有對應承接的部門和成本中心，每個部門的領導或是員工都能清晰地看到與自身相關的開支數據，從而將公司降本增效的經營目標變成每位員工的個人目標。