2024-07-15
7月11日，內(nèi)蒙古通威組織開(kāi)展第六期紅旗班組評(píng)選會(huì)，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松等總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
評(píng)選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)選會(huì)上，來(lái)自一期、二期的18個(gè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)比，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分和匯報(bào)評(píng)比，公輔一工段3班、還原二工段C3班榮獲第一名；后處理一工段單晶1班、還原二工段A3班獲得第二名。
張總表示，通過(guò)班組長(zhǎng)的匯報(bào)，可以充分感受到各班組緊扣公司經(jīng)營(yíng)管理要求開(kāi)展班組建設(shè)，也正是因?yàn)楦靼嘟M基層工作的牢固扎實(shí)，也讓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成成為現(xiàn)實(shí)。各班組要從事故案例里面提取事故的教訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的養(yǎng)分，要對(duì)事故案例充分理解、研究、吃透、講透，并與實(shí)際的安全管理要求結(jié)合，達(dá)到自身的成長(zhǎng)，最終形成行動(dòng)的自覺(jué)。具有類比性、啟發(fā)性、教育性的事故案例，安環(huán)部都要進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升。要發(fā)自內(nèi)心的敬畏標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)包含敬畏之心，執(zhí)行落地自然水到渠成。班組層面要壓實(shí)安全管理防線，牢固樹(shù)立內(nèi)蒙古通威的安全“確認(rèn)文化”，扎實(shí)落實(shí)清單唱票制。
獲獎(jiǎng)班組接受紅旗
張總強(qiáng)調(diào)，降本增效，要全員進(jìn)入狀態(tài)。2024年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低5%，費(fèi)用降低10%，在第一季度管理提升會(huì)中，各部門、工段針對(duì)降本增效做計(jì)劃、列舉錯(cuò)；同時(shí)，公司更要以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)τ?jì)劃、舉措進(jìn)行倒推復(fù)核，保障降本增效的措施執(zhí)行到位。全體成員要以研究的狀態(tài)發(fā)掘崗位價(jià)值，以崗位的點(diǎn)滴改善，匯聚公司改善提升的巨大動(dòng)能。班組管理，要風(fēng)清氣正。各部門、工段、班組，在管理上都要做到風(fēng)清氣正，班長(zhǎng)不僅要在業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力上過(guò)硬，還要為班組樹(shù)立道德標(biāo)桿，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。