2024-06-27
6月21日，云南通威召開5月份紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會(huì)議。此次評(píng)比采取部門級(jí)初賽，公司級(jí)決賽，一、二期同臺(tái)比拼的方式，共11名班長參加匯報(bào)。
評(píng)比會(huì)現(xiàn)場
會(huì)議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組5月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長及提升、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，精餾工段獲得第一名，還原電氣工段獲得第二名，公輔工段獲得第三名。
獲評(píng)班組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
聽取匯報(bào)后，云南通威總經(jīng)理助理?xiàng)畛蓪?duì)各班長匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評(píng)。楊總表示，全員要貫徹落實(shí)永祥特色管理模式，依托三大主題、十大提案開展各項(xiàng)工作，強(qiáng)化匯報(bào)評(píng)比中的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升班組整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)一二期的管理再提升。
杜總強(qiáng)調(diào),“自我提升不僅是在生產(chǎn)現(xiàn)場，也在評(píng)比會(huì)場”。通過一二期班組同臺(tái)評(píng)比，能夠看到各部門、工段的諸多管理亮點(diǎn)，各工段、班組要強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗(yàn)，提升自主管理水平，助力公司長遠(yuǎn)發(fā)展。并強(qiáng)調(diào)，班組是基層管理最重要的一環(huán)，只有班組強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)工段強(qiáng)、公司強(qiáng)的目標(biāo)。各層級(jí)管理人員都要向先進(jìn)看齊，不斷提升個(gè)人綜合水平，履職盡責(zé)、帶好團(tuán)隊(duì)。全員都要苦練內(nèi)功、矢志奮進(jìn)，向更高遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，目標(biāo)不僅是要做到，更要做好、做優(yōu)、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、經(jīng)營效益的全面提升，創(chuàng)造更多有效價(jià)值，共同穿越寒冬。