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為驗證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性和有效性，識別各管理體系的改善點并實施改進，10月24-27日，永祥新能源內(nèi)審小組開展為期4天的QES管理體系內(nèi)審工作。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌及各部門、工段負責人參加內(nèi)審首末次會議。

會議現(xiàn)場

首次會議，李總提出，要踐行永祥股份履職公約，簡化工作流程，加強現(xiàn)場溝通、當面溝通，用結果體現(xiàn)過程。同時，體系內(nèi)部審核主要審核文件執(zhí)行情況，深挖問題項，讓QES管理體系融入日常管理工作中。內(nèi)審組員分為三個工作組，按ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系條款要求，以及相關的法規(guī)、公司管理制度，對公司各部門以及工段進行了細致審核。審核期間，內(nèi)審員通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場檢查、查閱文件、抽樣調(diào)查等形式，對目標、文件、制度落實、應急、培訓等方面進行了現(xiàn)場查看和結果驗證。對發(fā)現(xiàn)問題進行整理并列出問題清單，其中包含24個觀察項，同時開具4項一般不合格報告，明確整改責任人和整改時限。

末次會上，李總指出，各部門、工段要針對問題項嚴格按照“四定原則”落實整改，并對標自查是否存在類似問題。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題，持續(xù)改進，才能不斷跑在前面，打好堅實基礎，筑好新能源光伏高樓。