2023-01-16
近日，通威新能源直屬業務召開2022年管理干部述職暨2023年工作計劃會，通威新能源常務副總經理吳小平、總經理助理何一弘、直屬業務總經理冷剛等領導出席會議，通威新能源直屬業務全體員工現場參會。
齊唱《通威之歌》
會上，直屬業務各部門分別就2022年度工作開展情況以及2023年工作計劃進行了匯報。2022年，在管理總部的大力支持下，在直屬業務領導班子的堅強領導下，直屬業務迎難而上、篤力前行，完成既定指標目標，儲備水面超2GW，為未來電站業務全力沖刺夯實基礎。
圍繞劉主席、謝董在通威新能源2022年核心管理干部述職會上的重要思想，針對新一年直屬業務工作，冷總表示，直屬業務全體干部員工應筑牢業務基礎，發掘平臺優勢，深化全局意識，增強發展信心，凝聚集體共識，營造良好氛圍。開發工作，應聚勢聚焦，打造示范項目、做好宣傳工作、強化對外合作、優化公關管理；工程建設，應提高安全意識，守住安全底線，注重質量管理，提升建設效率，打造精品工程；后勤保障，應樹立服務意識，加強人文關懷，合理配置資源，提高踏勘成功率。希望大家抓住主要矛盾，做好經驗總結，大干一場，全力完成工作目標。
通威新能源常務副總經理吳小平作重要指示
在聽取述職匯報后，吳總對通威新能源直屬業務2022年的工作表示肯定，并就直屬業務工作指示表示，在內部管理上，面對繁復的市場變化，希望開發團隊2023年牢牢抓住儲能熱點、板下經濟、鄉村振興的歷史機遇，充分認清市場形勢，強化自身優勢，提高溝通能力、判斷能力、表達能力，全面提高業務獲取能力，管理干部應充分發揮帶頭作用，規范激勵制度，管理總部將優化一線及總部的溝通渠道，做好管理和業務支撐工作，同頻共振，開創共贏局面。
吳總從六個方面對直屬業務具體工作提出了要求，一是固化收益標準，確保項目落地；二是聚焦聚勢，深入開發；三是調整心態，強化自信；四是認清優勢，深耕資源；五是民主集中，凝聚共識，使命必達；六是深入思考，努力探索，實現效益最大化。期待直屬業務公司在新一年取得進步，敢于亮劍，成就自己。