通威太陽能雙流基地順利召開12月人員管理分析會議
2023-01-12
1月10日，通威太陽能雙流基地組織召開人員管理分析會議，通威太陽能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理蔣衛(wèi)朋、雙流基地大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參與會議。
會議現(xiàn)場
會上，人事行政部首先對12月人員管理現(xiàn)狀進行探討，圍繞22年人才供應(yīng)、人才培養(yǎng)、績效激勵、組織氛圍及關(guān)鍵人才保留情況做分析總結(jié)；隨后，各廠部負(fù)責(zé)人分享了本部門管理問題及改善舉措，通過交流分享，共識人員管理解決方向，切實推動雙流基地團隊管理優(yōu)化策略。
陳君總總結(jié)指出，在本年人員穩(wěn)定性同比去年提高的基礎(chǔ)上，各部門仍然需要重視部門人員穩(wěn)定性，重點關(guān)注部門人才梯隊建設(shè)，思考如何提高員工的工作技能，以優(yōu)秀五型班組為標(biāo)桿，對標(biāo)優(yōu)秀，看齊優(yōu)秀，不斷吸取經(jīng)驗，共同進步提升。蔣衛(wèi)朋總則表示，2023年，各部門需重視團隊建設(shè)工作，人才梯隊搭建工作，持續(xù)關(guān)注4職等及以上員工發(fā)展及流失情況，對4-6職等員工擬定的培養(yǎng)計劃要真正地落到實處，有意識地提高團隊專業(yè)水平，不斷夯實公司在行業(yè)的競爭力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。