2022-10-21
為踐行集團(tuán)“大干一百天，再上新臺(tái)階”的倡議，強(qiáng)化公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)干部員工意識(shí)同頻、節(jié)奏同步，落實(shí)“凝心聚力、沖刺四季度”，確保生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)，10月15日，云南通威生產(chǎn)系統(tǒng)2022年“大干一百天、再上新臺(tái)階”管理提升研討會(huì)成功召開(kāi)。云南通威副總經(jīng)理汪云清、安全環(huán)保總監(jiān)李作國(guó)，永祥股份精品工程小組李業(yè)新出席本次會(huì)議，生產(chǎn)系統(tǒng)30名管理干部參加。
合影留念
本次研討會(huì)首先由調(diào)度中心莫天賜主任進(jìn)行四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解，然后30名管理人員分三組分別圍繞杜總10月9日升旗儀式關(guān)于“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題相關(guān)指示開(kāi)展激烈討論、并進(jìn)行討論結(jié)果匯報(bào)。
李業(yè)新總對(duì)各小組匯報(bào)成果表示認(rèn)可，并提出，管理人員要提高站位拔高思維，建立系統(tǒng)性思維，既要抓全面也要抓重點(diǎn)。生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)做到位是保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)；改善方法和措施分類(lèi)別分重點(diǎn)落實(shí)到位，執(zhí)行到位；團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員是關(guān)鍵因素，工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)每天花20-30%時(shí)間去思考班組建設(shè)問(wèn)題，工段長(zhǎng)幫扶班組長(zhǎng)打?qū)嵒A(chǔ)，快速成長(zhǎng)和發(fā)展，為二期培養(yǎng)人才。
李總指出，生產(chǎn)、設(shè)備、安全三個(gè)部門(mén)是緊密聯(lián)系的，安全是助力企業(yè)發(fā)展的渦輪增壓，要更快更好發(fā)展把云南通威蛋糕做大。要安全穩(wěn)定，守住安全底線(xiàn)，工段長(zhǎng)要拿出50%的時(shí)間來(lái)管安全，各部門(mén)要抓履職，抓執(zhí)行力，抓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓員工技能提升等工具來(lái)輔助安全管控。
汪總強(qiáng)調(diào)，要抓一期，奮斗二期。把剩余70多天時(shí)間圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”開(kāi)展工作。利用5+3，安全五法寶工具將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別好，隱患排查到位，務(wù)實(shí)+落實(shí)，執(zhí)行到位。在做好明年工作預(yù)算的同時(shí)，把今年的科創(chuàng)技改項(xiàng)目做好。總結(jié)一期干二期，合理制定指標(biāo)和進(jìn)度。一期的人全程參與二期，二期儲(chǔ)備管理人員的操作技能、管理能力提升跟上二期建設(shè)投產(chǎn)步伐，結(jié)合大家的智慧和擔(dān)當(dāng)把二期做好。團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)、分工、協(xié)同”的原則，技術(shù)管理工作上要求實(shí)事求是，部門(mén)堅(jiān)持“屬地管理+監(jiān)督管理”，制度標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)幫扶，監(jiān)督考核。
相信在杜總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工至始至終都以高標(biāo)來(lái)規(guī)范日常工作，做到“監(jiān)督到位，管控到位，執(zhí)行到位”，“大干一百天，再上新臺(tái)階”也必將圓滿(mǎn)完成。