云南通威召開標準化專業工作推進匯報暨總結計劃會
2022-09-16
作者：通威
為全面推進標準化工作，不斷強化公司標準化水平，讓管理更規范、流程更清晰、工作更高效，形成統一的聲音、統一的管理、統一的標準、統一的企業文化，9月13日，云南通威召開8月標準化專業工作推進匯報暨總結計劃會。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝，云南通威副總經理汪云清等總經辦領導，各部門長、工段長、標準化員參會。
會議現場
生產部、設備動力部、品管部標準化對接人員對8月標準化落地工作進行匯報，標準化辦公室匯報云南通威8月標準化推進總結，并結合永祥股份9月標準化推進重點工作對云南通威9月標準化工作進行部署和分享。
會議指出，6S推進不留死角，管理上要成為習慣，把要我做轉變為我要做。要思考不足并進行優化完善，展示管理水平和打造水平。要總結好一期的經驗并轉化成二期的現場管理。
杜炳勝總經理指示，現場裝置的標識標牌需再優化，植入阿米巴管理，JCC抽查常抓不懈，持續降低標準偏差，提高員工技能。工段長要高度重視JCC，員工的技能熟練程度就會提升，持續夯實基層，達到安穩長滿優。各工段長、標準化專員做到位，表率是最好的工作方式，讓員工再提升。現場打造的目視化、標準化要合理，精益求精，為二期打造奠定基礎。
云南通威將持續踐行“高效經營，執行到位”的經營管理思路，切實落實“要大力推動標準化工作，明確工作職責、標準和責任人，做到一切問題知根源，一切事務可溯源，用標準完善企業管理，用標準促進企業發展”的工作要求，堅持工作標準化、標準清單化，嚴格執行“凡是有操作就有標準、有標準就有執行、有執行就有結果”的工作理念。