2022-08-31
近日，永祥股份成功召開8月干部學(xué)習(xí)大會(huì)。永祥股份技術(shù)中心（國(guó)家級(jí)）主任、永祥能源科技項(xiàng)目指揮長(zhǎng)甘居富出席并作工作指示，永祥股份樂(lè)山基地經(jīng)理助理及以上人員參會(huì)。內(nèi)蒙古通威、云南通威、通威綠能學(xué)習(xí)代表通過(guò)視頻參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，例行的安全分享和安全宣誓后，永祥股份各分子公司品管部經(jīng)理作“改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”專項(xiàng)工作匯報(bào)，品管系統(tǒng)采用統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的文化，步調(diào)一致，同頻共振，形成通威文化引領(lǐng)下的永祥實(shí)踐特色。管理提升小組組長(zhǎng)朗學(xué)延針對(duì)第二階段對(duì)各分子公司日常管理中存在的安全隱患進(jìn)行匯報(bào)，敦促各分子公司管理層加強(qiáng)對(duì)安全工作的高度重視，積極整改優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)，穩(wěn)定高效。
甘居富指揮長(zhǎng)表示，品管部屬于質(zhì)量管理部門，制定的目標(biāo)是為了滿足客戶需求。要采取措施，以每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)分析，并透徹掌握分析點(diǎn)；要確保分析準(zhǔn)確性，從方法、儀器、人員等方面進(jìn)行原因分析或者采取中間實(shí)踐，不斷驗(yàn)證達(dá)到效果；工藝人員要始終堅(jiān)持因果分析，研究如何產(chǎn)生更大效益。要不斷找尋最佳的方法，快速推動(dòng)品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求的目標(biāo)。