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8月9日，云南通威召開七月標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)總結(jié)計(jì)劃會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)理助理閆一夫、指揮長(zhǎng)助理劉旭、指揮長(zhǎng)助理李平清及各部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化員、班長(zhǎng)參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，設(shè)備動(dòng)力部電氣工段匯報(bào)七月標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況及下月工作計(jì)劃，生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化組對(duì)七月標(biāo)準(zhǔn)化工作落地情況和下月工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報(bào)云南通威七月標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)總結(jié)，并結(jié)合股份八月標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn)工作對(duì)云南通威八月標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行部署和下半年標(biāo)準(zhǔn)化總體推進(jìn)思路分享。

杜總指出，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，管理意識(shí)提升。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化就是抓生產(chǎn)，抓安全，切換目前常規(guī)模式的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；強(qiáng)化實(shí)干能力，改善現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀。工段管理干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，不要把過多精力放在會(huì)議室。在現(xiàn)場(chǎng)花的時(shí)間越多，效果會(huì)越好；提升掌控能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。各公司進(jìn)行全員JCC的抽查檢查，提升員工的掌控能力，做到全員達(dá)100%掌握。全體管理干部要做到關(guān)心員工，幫助員工技能提升，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化就是取得重大成績(jī)，也是守住底線最有效的手段之一。

云南通威全員統(tǒng)一思想，認(rèn)同公司管理理念，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷強(qiáng)化公司標(biāo)準(zhǔn)化水平，讓管理更規(guī)范、流程更清晰、工作更高效，確保各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)和提升，全心全力將生產(chǎn)工作水平提升到行業(yè)領(lǐng)先水平。