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為提升生產系統管理團隊凝聚力、執行力，幫助生產管理干部快速提升解決疑難問題的能力，7月15日，永祥光伏科技召開執行糾偏專題會，公司副總經理張軍、總經理助理高俊偉、生產一廠廠長田小雄、機加原料廠廠長姜波、區域主管及以上干部參加。

會議現場

會上，首先由PMC經理夏志科通報了生產系統近期出現的執行力偏差案例，隨后吳平工段長就執行力偏差可能導致的問題及對團隊建設的危害進行經驗分享。張總指出，在袁中華總經理的帶領下，公司在生產運營提升的關鍵時期取得了不俗的成績，但還需持續提升，始終以行業第一為目標全力以赴，在指標達成、標準執行、高純管理、防疫管控等方面進行及時糾偏，確保生產高效經營。

張總強調，要始終以“目標導向、過程糾偏、結果評估”為工作思路，以《領軍行動》為基本行動綱領，在抓生產效率同時，統一思想，從上到下，從內到外，進行全員自我糾偏，以結果為根本，加強全員責任意識培養，落實責任主體，共同推動公司發展再上新臺階。