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6月15日，永祥新材料組織召開管理提升十大提案推進(jìn)專題會，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，各提案責(zé)任人分別就安全五法寶、百日安全活動、工程安全管理、單項(xiàng)獎勵等提案工作的開展情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，并對推進(jìn)過程中的亮點(diǎn)進(jìn)行展示，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時制定后期的工作開展計劃。 

廖總指出，安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)作為公司2022年度三大工作主題，要切實(shí)運(yùn)用到日常工作中。要克服實(shí)施過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，運(yùn)用好清單管理，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落地，確保生產(chǎn)安全。生產(chǎn)技術(shù)部、商砼部、品管部均要設(shè)置“黃金點(diǎn)”，通過對“黃金點(diǎn)”的抓取，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改善提升。合理化建議的評比不僅限于經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，要綜合考慮安全穩(wěn)定、勞動效率、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等因素，采取更優(yōu)化、更合規(guī)的改進(jìn)方式。廖總強(qiáng)調(diào)，我們要秉承著“走出去，請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)心態(tài)，強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過專業(yè)對標(biāo)、平臺內(nèi)對標(biāo)、工段對標(biāo)，觸類旁通、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)工段強(qiáng)、部門強(qiáng)、公司強(qiáng)。