2022-06-16
6月9日，為深入梳理工作中的可改善點(diǎn)，對“賽馬機(jī)制”推行以來的成果進(jìn)行對標(biāo)，永祥樹脂營銷部成功召5月工作總結(jié)分析會(huì)開。永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍出席，人事行政部經(jīng)理周萬江、財(cái)務(wù)部經(jīng)理張丹、營銷部全員參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)議由營銷部經(jīng)理劉遙莉主持，安全宣誓后，兩位小組長展示匯報(bào)2月至5月賽馬機(jī)制成果。隨后，人事行政部對各項(xiàng)指標(biāo)的組成和評分進(jìn)行細(xì)致解讀。通過匯報(bào)和小組成員的討論發(fā)言，人行、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別給出專業(yè)的指導(dǎo)意見。
杜總指出，營銷工作精益求精，找到可改善點(diǎn)是業(yè)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)技能的重要切入點(diǎn)。伴隨2-5月賽馬機(jī)制帶來的內(nèi)部對標(biāo)，有成績，有亮點(diǎn)，也有進(jìn)一步挖潛和提升的著眼點(diǎn)。要轉(zhuǎn)變固有觀念。市場、供需、生產(chǎn)組態(tài)時(shí)刻在變化，加之疫情等不可控因素，營銷團(tuán)隊(duì)時(shí)刻面臨著考驗(yàn)。“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，全員要以解決問題為導(dǎo)向推動(dòng)工作，高質(zhì)量完成既定目標(biāo)。要注重內(nèi)部的深度學(xué)習(xí)和溝通。對生產(chǎn)組態(tài)、渠道網(wǎng)絡(luò)、市場供需等有深度認(rèn)知，將幫助團(tuán)隊(duì)更好的形成合力，整體提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)。要高度重視市場信息的高質(zhì)量獲取和運(yùn)用。歷年的經(jīng)營業(yè)績充分證明，高質(zhì)量的市場信息為營銷團(tuán)隊(duì)提供了決策支撐，為公司在復(fù)雜多變的行情中占得先機(jī)，搶抓機(jī)遇，與客戶實(shí)現(xiàn)共贏。
持續(xù)改善是杜總對公司全員的要求，當(dāng)前各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)深度梳理工作開展如火如荼，營銷部全員也將持續(xù)改善，內(nèi)化于心，外化于行，揚(yáng)長補(bǔ)短，去粗存精，為價(jià)值營銷注入內(nèi)生動(dòng)力。