2022-06-10
作者：通威
6月7日，云南通威召開五月標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)暨股份標(biāo)準(zhǔn)化宣貫會。云南通威副總經(jīng)理汪云清，永祥股份總經(jīng)理助理張慧、高級培訓(xùn)師盛志雄老師及云南通威總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)出席，各部門長、工段長、標(biāo)準(zhǔn)化員參會。
會議現(xiàn)場
本次會議首先由設(shè)備動力部標(biāo)準(zhǔn)化員匯報五月設(shè)備動力部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報云南通威五月標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況，結(jié)合股份六月標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點工作對下月工作進(jìn)行部署。盛志雄老師對永祥二階段標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行溝通交流。張慧總就李斌總的指示進(jìn)行宣貫，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化就是讓永祥管理理念通過標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，不要質(zhì)疑永祥推標(biāo)準(zhǔn)化的決心和毅力，各公司要按照股份公司的要求，形成標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)走到哪里都是一樣的通威，一樣的永祥。同時，各管理干部梳理職責(zé)，通過標(biāo)準(zhǔn)化讓職責(zé)更明確，工作流程更清晰，全面落實李總“凡是工作就要有標(biāo)準(zhǔn)”的指示。
隨后，汪總就自加入云南通威以來的個人感受和對標(biāo)準(zhǔn)化管理心得進(jìn)行分享。汪總強調(diào)，要想做到一流企業(yè)，最有力的方法就是標(biāo)準(zhǔn)+對標(biāo)，這也是永祥成為行業(yè)領(lǐng)先的法寶。各管理層、四大員要梳理職責(zé)，使用工作清單。只有管理人員快速步入正軌，員工才能快速技能提升；只有將心態(tài)歸零，才能對標(biāo)先進(jìn)不斷提升；只有不斷提升操作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，員工才能無偏差執(zhí)行，做到員工強、班組強、工段強、部門強，最后公司強，順利實現(xiàn)安全“四零目標(biāo)”。
云南通威將持續(xù)踐行劉漢元主席提出的“將標(biāo)準(zhǔn)化的思路和精神運用到每一項崗位工作和管理流程中去，促使個人和團(tuán)隊認(rèn)識到位、主動作為”的重要指示，全面落實標(biāo)準(zhǔn)+清單+JCC+閉環(huán)，將“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心”落到實處，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷強化公司標(biāo)準(zhǔn)化水平，讓管理更規(guī)范、流程更清晰、工作更高效，確保各項工作不斷改進(jìn)和提升，保障公司健康穩(wěn)定地長遠(yuǎn)發(fā)展。