2022-05-20
作者：通威
為評估片區市場線新人學習、工作達成效果，進一步指導和規范各公司市場線做好梯隊人才的培養工作，華東一區于2022年5月13日組織召開了2022屆應屆畢業生返校前實習總結會議。華東一區總經理賈光文、人力資源總監彭繼偉、總部市場部水產服務工程師李浩、華東一區各公司市場經理、實習生導師、人行經理以及16名實習生共同參與本次會議。
視頻會議現場
因疫情管控原因，本次會議僅能通過視頻方式召開。會議開始首先由各公司實習生分別從學習總結、工作成績及亮點、未來半年至一年工作規劃、實習中存在的問題與疑慮四個方面進行匯報，實習生匯報結束后分別由業務導師、職業導師對他們的工作學習態度、狀態、學習進度等方面進行評價，幫助實習生清楚認識自己的不足，更加清晰未來個人成長規劃。
實習生匯報結束后，分別由實習生代表、導師代表及各公司人行經理發言暢談參會感受。實習生代表表示，通過本次總結匯報對標，清楚認識到自己的差距與不足，將在今后的工作中強化目標規劃和提升職業化意識；導師代表表示通過本次總結會，認識到導師作用還未充分發揮，在培養新人方面工具和方法還有所欠缺；各公司人行經理也通過本次會議看到各自公司對新人的培養機制尚不夠完善，認識到沒有清晰的目標規劃和嚴格的過程考核評估會影響實習新人的成長，后期會針對本次會議中發現的問題進行改善。
片區人力資源總監彭總針對整體會議情況對淮安公司、揚州公司的新人培養工作提出了表揚，同時提出在工作組學習的新人成長速度更快，也從實習生工作目標不明確、語言表達能力不強、工作執行程度不夠、總結PPT準備不充分四個方面提出了本次實習生匯報中存在的問題。最后彭總指出在未來的人才培養工作中人行經理要和業務導師高度協同并在意識層面要達成一致，主動參與到實習生的學習成長過程中，與導師充分交流根據市場實際需要為實習生制定有清晰目標的工作、學習計劃。
會議最后華東一區總經理賈總在股份營銷轉型的戰略背景下，再次對營銷轉型作出解讀，要求所有實習生正確理解價值營銷，以用戶為中心，落地營銷轉型。在具體的動作實施上，賈總也提出要以結果為導向，以目標為牽引，篩選優質養殖戶匹配通威產品。結合本次會議，賈總分別對實習生、導師、人行經理提出工作要求，針對實習生希望要樹立正確的人生觀，提升自身勝任力并保持良好的工作心態，在最短時間內整合資源促使自己快速成長；針對導師方面要求片區人資牽頭嚴格導師選拔機制，強化導師責任心與新人培養意識，在新人成長過程中加強對新人的考核與評估，通過“七二一”法則幫扶新人快速成長；針對人行經理，賈總要求，人行經理要做好業務的政委，主動參與到公司經營，與業務部門共同建立人才培養與留用機制；在人才培養方面，以新人培養和骨干員工培養作為抓手，了解其工作狀態，把人才留住；此外人行經理要與導師密切配合，監督、指導導師對新人培養規劃，及時向上反饋新人成長進度，同時還需要全面參與公司工作組建設，為公司經營凸顯人力資源工作價值。