2022-04-29
作者：通威
4月24日，通威新能源舉行信息化建設專項匯報會。通威新能源常務副總經理吳小平、通威新能源總經理助理何一弘、通威股份財務共享中心主任葉峰、通威新能源工程部總監錢華政出席會議。公司各業務部門、漁光物聯信息化建設團隊代表參會。
會議現場
信息化作為一把手工程，為使信息化系統建設更加符合公司經營管理要求，通威新能源財務部信息專項組唐栗對公司信息化建設現狀、規劃及推進方式進行了匯報。
會上，錢總就信息化建設頂層設計方面提出優化意見，并對信息化建設工作推進方面提出明確要求。葉主任建議，信息化建設方向、目標需公司經營管理者參與確定，各業務部門積極運用行業技術知識優化信息系統，逐步建立完善標準化的業務體系。
何總就信息溝通機制、非固化流程梳理、審批效率與數據安全四個方面做相應指示。在信息化溝通方面，建立溝通機制，有效協調漁光物聯、通威新能源各業務部門，定期匯報信息化建設進度與推進難點，分解細化信息化建設問題；在非固化流程提升方面，對標通威股份信息化建設，降低非固化審批流程占比，發文宣貫，各業務部門信息專員梳理非固化審批流程，完善補充相應審批制度，信息專項組進行專項跟蹤，每月統計匯報業務部門非固化審批流程與單據審批效率；在信息化安全方面，漁光物聯需高度重視數據安全，系統權限賦予必須以相應授權或制度要求作為支撐，近期進行系統權限自查。
對于信息化建設的目標與方向，吳總指出，提高信息化業務覆蓋面，使業務全流程可追溯；系統建設要與業務管理相結合，并對現階段信息化建設工作的開展提出四方面要求，一是需要將現有業務系統的使用情況進行細化，檢查反饋存在的未使用的系統或模塊；二是信息組對標相似業務流程公司進行信息化建設學習；三是各業務部門把現階段信息化未覆蓋到的業務進行梳理提報；四是工程部完善公司業務全景圖，使信息化建設更加符合公司實際業務場景。
本次會議為通威新能源信息化建設指明了方向，為各部門開展信息化建設工作提出了指導意見。同時，建設標準化、協同化、智能化的信息平臺，將高效服務于企業經營決策。