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4月8日，永祥新材料常務副總經理廖萬能組織各部門負責人召開現場管理專項會。

檢查現場

廖總一行深入燒成工序和駕駛班，對管理標準、崗位說明書、工作標準、操作標準、清單管理、能耗指標等開展檢查，對現場發(fā)現的問題及時進行溝通并提出整改意見，記錄在冊，確定整改責任人和完成時間，確保工段標準化管理有效落地。 

廖總表示，安全是所有工作的前提，要根據公司自身情況，形成具有新材料特色的“五法寶”并充分運用到實際工作中，落實到位、執(zhí)行到位。現場管理不能流于形式，要將現場標準化、色帶管理意識融入到每一位員工的心中，養(yǎng)成自主管理的習慣；加強外部、內部對標學習，快速推動現場管理規(guī)范化、標準化。廖總強調，公司年度檢修工作必須嚴格按照既定計劃推進，調動各相關部門的聯(lián)動性和人員的主觀能動性，進度匯報以小時為單位，以時間換時間、以空間換時間、以技術換時間、以機械換時間，保障項目的順利完成。