2022-03-29
作者：通威
國家綠色工廠、國家優質工程獎、中國合格評定國家認可委員會認可實驗室、全國環境友好型企業、光伏最具成長力企業、四川省科學技術獎……近年來，永祥股份獲得了諸多榮譽。作為永祥股份所屬分子公司中，安全管理、技術創新等各方面都具有代表性的永祥新能源，是如何夯實生存和發展根基的？面對未來發展，如何持續領跑行業，永祥股份決策層又有怎樣的思考和謀劃？集團專項傳播小組在此次走訪中找到了答案。
創建國家安全生產標準化一級企業
“現在，集合！”3月16日上午9時許，在永祥新能源廠區的橫三路、縱五路交叉路口，永祥股份董事長兼總經理、永祥新能源總經理李斌帶領永祥新能源10余名干部開始整隊，準備開始這一周的專項JCC（即工作循環檢查）。
例行動員后，檢查組一行先后來到新能源二期項目的精餾工段和回收工段，對當天值班人員進行安全抽查。“請演示正確穿戴防護用品”“安全確認的具體操作步驟是什么”……在回收工段，檢查組一行對照檢查清單一一進行檢查，檢查項目甚至細到了“開關閥門是向左轉還是向右轉，轉的刻度是多少”。
檢查組一行在回收工段進行專項JCC
“雖然每個步驟都很簡單，但是每個步驟都必須牢記，包括操作順序也都必須按要求執行。”參加專項JCC的永祥股份安全環保總監楊武明說。永祥新能源廠區內鱗次櫛比的裝置上螺絲、墊片等零件數以萬計。在日復一日的安全教育下，員工們對安全有了深刻的認識。回收工段被抽查的員工羅利說：“只有把每一顆螺絲都擰好了，才能確保裝置安全穩定運行。”
盡管永祥股份各分子公司的生產管理，已經從最初的人工現場盯數據，升級到了現在使用的第四代技術——MES生產管理系統，可以在線實時檢測生產運行數據，但是永祥仍然將員工現場“安全五法寶”工具運用作為必備的管理要求。而且，從董事長到一般管理干部，每周都必須參加專項JCC，檢查員工操作是否按標準執行。
永祥新能源百萬工時安全里程碑不斷創新高
自一期投產以來，永祥新能源已實現超700萬工時無損工事故，百萬工時安全里程碑不斷創新高。在永祥新能源廠區內，豎著一塊百萬工時安全里程碑電子顯示牌，上面一天天累加的數字是永祥人的驕傲。李董介紹，永祥新能源、永祥樹脂、內蒙古通威等公司現在已經是國家安全生產標準化二級企業，永祥新能源今年要開始創建國家安全生產標準化一級企業。在2021年國家應急部組織的安全專項檢查中，永祥新能源不僅應邀選派兩名專家參檢，而且還受國家應急管理部委托，為多晶硅行業獨立起草《多晶硅安全生產規范》。
李董指出，對永祥來說，安全是根、安全是本，只有安全、惟有安全，才能阻斷永祥的發展。安全是所有工作的基礎，永祥的各種體系、制度、規章、現場，都將安全作為所有工作的核心；從強化安全意識到建設安全標準化，再到員工技能提升，所有工作的目的也只有一個，那就是確保始終安全穩定。也正是有了持續的安全穩定運行，永祥新能源二期才有了成為全球單體規模、綜合能耗、技術集成及產品品質全面領先的生產線的底氣和堅實基礎。
提升核心競爭力 持續領跑行業
站在永祥新能源觀景平臺眺望，永祥新能源一期、二期穩定運營；千里之外的內蒙古通威二期項目正加緊建設；位于七彩云南的云南通威第一批產品出爐后，持續穩定運營……對于永祥的未來，永祥全體領導干部和員工既滿懷信心又時刻保持清醒。
在碳中和背景下，中國光伏行業邁入了黃金發展時期。永祥股份作為行業領軍企業，不斷打破各項紀錄，吸引了行業內外的強烈關注。未來發展如何保持核心競爭力、持續領跑，是永祥股份決策層需要持續思考和回答的問題。
永祥股份董事長兼總經理、永祥新能源總經理李斌介紹永祥股份經營管理思路
十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席指出，市場唯一不變的是永遠在變。基于這個最本質的分析，永祥股份每一年都要制定經營管理方針，明確目標方向，引領團隊加速前進。永祥股份2022年的經營管理思路是“高效經營，執行到位”，對此，李董表示，“高效經營，執行到位”來源于通威的經營管理思想和思路，植根于劉主席經常說的“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”的理念，永祥將通過安全穩定、改善提升、團隊建設三大主題工作來落實這一經營管理思路。
李董接受集團專項傳播小組采訪時表示，目前永祥股份三大基地的高純晶硅產能達到18萬噸，另有在建項目產能15萬噸也將陸續投產，同時將根據公司發展規劃，在條件具備時啟動新的投資。整體產能規模的擴大，無疑將進一步鞏固永祥的行業領先地位。但是，對永祥而言，不斷提升競爭力，擴大產能規模只是其中的一方面，更為重要的是不斷創新、實現技術引領。
去年，永祥在綜合電耗、蒸汽消耗、硅耗等十個方面實現行業領先。今年，永祥將進一步加大攻關力度，努力解決生產中的痛點難點，并把所有技術攻關結果運用到新項目中去，從技術上、成本上繼續保持行業領先優勢。
永祥新能源二期廠區
李董表示，一直以來，永祥都在鼓勵全員創新，鼓勵每個員工發揮自己的聰明才智，讓裝置更穩定、讓指標更先進。與此同時，永祥也注重組織優勢力量進行集中攻關，從“第一代永祥法”到如今的“第六代永祥法”，從產品質量、各種消耗等方面，打造了永祥最核心的競爭力。通過全員創新、技術進步，推動公司始終跑在行業的前面，始終立于不敗之地。目前，永祥已經儲備了“第七代永祥法”，并將在新項目中使用，進一步提升產品競爭力。
通威一直倡導團結協作，這種文化深深地影響著永祥全體干部員工。李董形象地比喻到：“我們始終要相信，1個拳頭打出去的力量和7000個拳頭打出去的力量是無法相比的！”于是，永祥從抓班組建設開始，致力于打造簡單、高效、陽光的團隊，打造積極向上、充滿正能量的團隊，并通過評優評先，不斷提升著團隊的戰斗力。展望未來發展，相信永祥7000多名干部員工依靠團結奮斗、不斷創新，一定能夠始終跑在前面，引領行業發展，在碳中和的路上寫下濃墨重彩的一筆！
合影留念