2022-01-14
1月11日，永祥樹脂2021年度管理干部述職會成功召開。永祥股份董事長兼總經理李斌，永祥樹脂常務副總經理杜亦軍，永祥股份總經理助理張慧，永祥樹脂總經理助理柳志勇、安全環保總監助理李繼承等領導出席。永祥樹脂各部門負責人、車間主任、工程師參會。
會議現場
會上，17名部門、車間負責人作2021年度述職報告。各部門、車間以翔實的數據，對2021年的工作開展情況進行回顧，并提出2022年工作計劃。
杜總講話
杜總表示，2021年良好經營業績的取得，離不開全員的努力。安全是所有工作的前提，2022年要繼續以“安全標準化”和“標準的推行”為抓手穩定生產，圍繞“標準管安維穩定”，用標準管安全。阿米巴是必須堅持且深入做下去的一項工作，要利用阿米巴做好過程管控，持續降耗。通過多年努力，公司產品品質在行業里樹立起良好口碑，2022年要持續提升，滿足新興市場要求。強化對標，通過參加行業會議獲取最新資訊，將新的技術應用到老裝置上，讓老裝置煥發出新活力。全體干部員工全力以赴做好自身工作，確保裝置長周期安全穩定運行，把握市場機會，順利完成2022年挑戰目標。
李董作工作指示
李董指出，2021年樹脂公司在杜總的帶領下，在做得更好的基礎上更上一層樓，超額完成年初制定的產量、消耗、利潤挑戰目標，電耗達到行業最優水平，處于領先地位，可喜可賀。經過多年的發展，公司培養出了一批熟悉化工裝置、操作、管理以及具有應急處置經驗的優秀干部員工，保證了裝置的安全平穩運行。作為氯堿企業，化工安全穩定生產是最高需求，能做到一直安全穩定實屬不易。在銷售上，營銷部采用“以產定銷”的方式，提前預判市場行情，抓住市場機遇，確保公司利潤最大化，全面完成挑戰目標。
李董強調，所有的安全工作、指標參數、管理方式均有永無止境的進步空間，希望全體干部的思想和管理要與時俱進，一同形成向上的合力，個人與公司共同成長，一步一步向上和提高。2022年按照“高效經營，執行到位”的經營管理思路，建立標準，強化執行。通過標準，鞏固和提升公司管理水平，以奮斗者的心態擁抱2022年。