2021-12-07
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司開發(fā)人員對于開工審批流程的認(rèn)識、了解項目進(jìn)行開工審批流程時的相關(guān)步驟和細(xì)節(jié)，12月2日，通威新能源工程部項目開發(fā)管理組組織開展了開工審批流程管理辦法培訓(xùn)。工程部工程管理組資深工程師曾忠利為線下及線上的參訓(xùn)全員帶來了精彩的講解。
培訓(xùn)現(xiàn)場
曾老師圍繞開工流程中的審批流程、所需資料、測算表特別說明等方面，從線下預(yù)審、評審會決、線上正審三個維度為大家梳理了項目開工審批時的全部進(jìn)程；針對開工審批中的所需資料進(jìn)行了分類，強(qiáng)調(diào)了“必要資料”的類別及名稱，以及“可后補(bǔ)資料”中因手續(xù)辦理時限較長無法及時提供的解決辦法。對于項目的概算表和測算模型，曾老師也進(jìn)行了特別說明，例如：投資審批通過后需盡快開展設(shè)計工作，由設(shè)計單位提供項目的設(shè)備、材料和工程量清單，業(yè)務(wù)公司造價和技術(shù)人員負(fù)責(zé)完善概算表；業(yè)務(wù)公司財務(wù)和造價人員根據(jù)概算表完成經(jīng)濟(jì)測算表，其中日照時數(shù)可提前與工程部溝通以獲取相關(guān)數(shù)據(jù)等等。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員進(jìn)行了線上互動，對培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了隨堂測試，大家都積極答題并認(rèn)真聆聽了解答。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊及所有開發(fā)人員對于開工審批流程的掌握，提高項目開發(fā)工作效率，為項目更快更好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。大家紛紛表示，在今后的工作中，將學(xué)以致用、提高效率，加快促成項目落地。