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11月30日，內(nèi)蒙古通威組織召開標(biāo)準(zhǔn)化工作推進宣貫會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華、常務(wù)副總經(jīng)理張習(xí)松、副總經(jīng)理游書華等總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人出席，工段長級以上人員共計45人參加，特邀永祥股份總經(jīng)理助理張慧、永祥股份高級講師盛志雄參會。 

會議現(xiàn)場

會上，張慧總對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的背景和意義進行介紹，指出標(biāo)準(zhǔn)化工作是股份2022年的一項重點工作，由永祥股份李斌董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。李董提出“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核”的管理思路，凡是有工作就要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化小組的職責(zé)就是全力推動標(biāo)準(zhǔn)化落地，通過不斷的溝通交流，達到目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。盛志雄講師對標(biāo)準(zhǔn)化推行計劃和要求作進一步講解與分析，為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展明確著力點。

袁總指出，要建標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)。清單的運用對標(biāo)準(zhǔn)化管理具有里程碑意義，要進一步推動標(biāo)準(zhǔn)落地，通過制度梳理、崗位職責(zé)描述、工作任務(wù)思維導(dǎo)圖等工作進行總結(jié)，用標(biāo)準(zhǔn)化提升團隊能力，推動公司管理更具高度與系統(tǒng)性，助推永祥股份管理更上新臺階。

袁總講話

內(nèi)蒙古通威全體干部員工將持續(xù)深入貫徹落實李斌董事長“凡是有工作就要有標(biāo)準(zhǔn)”的重要指示精神，始終秉承有工作就有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)就有執(zhí)行、有執(zhí)行就有考核的管理理念，層層壓實標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保各部門管理職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)完善，為打造內(nèi)蒙古通威高效、快捷、標(biāo)準(zhǔn)的工作氛圍貢獻力量！