2021-11-08
為更好地推動四季度永祥企業文化建設工作，聚勢聚焦，踐行通威文化在永祥的實踐活動，全力沖刺年度收官任務，11月4日，永祥股份召開2021年四季度企業文化推進會，通威股份人力資源總監、永祥股份副總經理易繼成，永祥股份樂山基地各子公司人行經理及企業文化專員出席會議，內蒙古通威、云南通威人行經理及企業文化專員視頻參會。
永祥股份2021年四季度企業文化建設推進會現場
會議總結回顧永祥股份當前企業文化建設主要工作，明確現階段重點推進任務，分析當前主要問題，對深入落實集團公司企業文化建設要求進行安排部署。
永祥股份企業文化主編龍小龍表示，企業文化建設首先要統一思想，提高認識，做到文化歸一。在各分子公司開展創新工作的同時，將整個板塊的企業文化進行統一規劃，統一部署，實現文化共享。要深刻學習李董在半年工作總結以及三季度管理提升研討會的管理思想，同心同向，同頻共振；將永祥企業文化主旋律宣貫落地，凝心聚力。永祥是通威的永祥，通威文化就是永祥的指南針，在堅定不移的踐行通威文化的過程中，永祥將逐漸形成具有自身特色的文化理念。實力代表尊嚴，不僅是永祥作為晶硅龍頭企業的文化總綱，更是七千永祥人歷經磨難，艱苦前行，終迎曙光的內心真實寫照。作為企業文化的宣貫者，要思考如何做好基礎工作、如何提高工作效率、如何做好來年規劃、如何做好標準化提升，為明年通威40年，永祥20年獻禮。
易總對企業文化建設提出具體要求。首先是強團隊。多學習，勤思考，采取各種各樣的培訓形式，強化企業文化專員對通威文化的理解和執行，將通威文化精準傳承到各子公司。要不斷加強自我專業技能的學習和提升，細化每項工作的需求，做到精益求精；其次是建標準。標準化不是工具，是管理的一種要求，要求把工作做精做細，保證每個人都能在標準化的指導下，精確執行；同時要明目的。企業文化建設就是統一思想，凝聚人心，企業文化實質上是一種管理，好的企業文化，會使管理成本大幅降低，無論團隊氛圍打造還是工作效率，都會事半功倍。
易總強調，企業文化的落地，是建立在物質文明基礎之上，不能讓文化情懷成為無源之水、無本之木。所有的精神文明建設都要依托物質文明為基礎，有了基礎才能統一人心，有了人心，企業才能更加快速穩健的發展。企業文化直接影響員工的思維方式，不切合企業實際的文化建設不僅起不到作用，還會起到反作用，選擇建設什么樣的文化提煉什么樣的價值觀至關重要，要積極傳遞正能量。通威作為最優秀的民營企業之一，通威文化正是立足于本身的優秀，只有讓員工的職業發展培訓到位，充分滿足個人發展需求，企業才能與廣大員工建立牢固的心靈契約，從而實現企業個人共同進步。