2021-08-12
作者：通威
8月11日，通威新能源項目開發財務測算模型培訓會成功舉行。此次培訓由通威新能源基地運維部項目開發管理組牽頭，邀請綜合部投資組方鋮老師主講，新能源總部各職能部門、業務團隊共計140余人，以線上、線下的形式參與培訓，通威能源執行董事兼總經理邱艾松出席培訓并作動員講話。
通威新能源執行董事兼總經理邱艾松作動員講話
培訓會上，邱總對項目開發管理的邏輯進行了宣貫。首先，邱總指出為什么要設立項目開發管理組？作為一個商業主體，需要有產品、客戶和銷售渠道，需要有市場營銷部門。項目開發管理組的成立彌補了新能源公司總部長期沒有市場營銷部門的缺陷。
其次，邱總指出如何抓好項目開發管理？一是要建立項目開發管理系統。項目開發管理千頭萬緒，需要統籌梳理，并實現項目開發管理信息平臺化，用現代化的管理系統指揮作戰，不能用“游擊隊”的思維進行項目開發管理。二是要培養一支高素質的項目開發管理隊伍。我們已經組織編寫《項目開發手冊》，該手冊應該成為全體員工學習的教材，項目開發管理組將依據該手冊開發培訓課件，開發考試題庫，所有開發人員要經考試合格后，持證上崗，從而保證項目開發隊伍的素質不斷提高。三是要抓住項目開發管理的兩個重點。項目開發的本質是合規文件的集成，無論項目大小，所需合規手續文件都是一樣的，因此，我們要把資源配置到大項目的開發上來，人、財、物都往大項目傾斜。新能源聚勢聚焦到漁光一體生態園，大面積水域為不可再生的稀缺資源，拿一個就少一個，因此項目開發要把“爭奪”大水面資源放在重中之重。
培訓現場
培訓中，方鋮老師圍繞財務測算模型表格的構成、財務測算模型實際使用等方面，詳細介紹了財務測算模型的版本迭代、財務測算模型組成部分等內容，并總結了影響財務測算模型評價的主要因素。在財務測算模型使用演練環節，方鋮老師以實際項目為例，現場為大家展示了相關數據測算模型的具體使用方法，并著重強調了數據填寫過程中的注意事項，并對大家提出的問題進行了詳細解答。
通過此次培訓，進一步提高了參訓人員對項目開發財務測算重要性和使用測算工具必要性的認識。大家紛紛表示，今后工作中，將統一思想，合理運用相關工具，為項目落地提供真實有效的事實支撐。