云南通威生產準備組順利召開半年度管理提升研討會
2021-08-11
作者：通威
8月8日，云南通威生產準備組順利召開“燃情8月，逐夢遠航”半年度管理提升研討會。云南通威總經理杜炳勝、總經理助理楊成、副總工程師彭中、各專業組負責人及生產準備組相關人員出席會議。
會議現場
會上，楊總首先對關于基建期安全管控進行詳細講解，要求做到模擬現場場景，全員參與風險分析，落實管控措施；其次，把精餾作為示范點，全員嚴格執行PSSR，夯實基礎，鑄就精品工程；再次，員工培訓需要再深化，對標新能源提升員工培訓方法，做到培訓體系優化，完善配套教程，實現新員工自動化培訓。最后，工段管理人員需提升凝聚力，養成良好工作習慣，全面貫徹執行領導要求，避免工段與部門、公司脫節，高效推進工段日常管理工作。
杜總表示，公司必須發揚“三化四定，七個凡是，六個維度”的做事風格，所有管理干部快速轉變。從思維轉變、行為優化、心態調整方面融入團隊，主動轉變自己，傳承執行通威文化，對標永祥管理提升自我。關于四個主題，按楊總要求做精，做細，做扎實。同時云南通威只做第一，傳承永祥，發揮品質優先，將永祥十幾年積累，轉化為品質優勢。各管理干部結合自身工段、專業進行梳理細化。各工段建立常態化管理模式，將班組建設作為工段長重中之重，發揮三大員專業作用及工段全員智慧，做到班組強，工段強，公司強。
生產準備組各工段日常管理要保持循序漸進，逐步提升。嚴格貫徹落實紅線意識，杜絕執行不到位。所有生產管理干部要用正確的績效導向來提升自己，成長自己，提升工段管理，打造優秀的六型班組，爭做優秀工段。
現場討論