2020-08-14
作者：通威
8月11日，永祥新材料成功舉行7月阿米巴經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬，生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、人行部等部門負(fù)責(zé)人出席，10名核算與職能巴長(zhǎng)參會(huì)。會(huì)議由經(jīng)管部長(zhǎng)余桃主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議對(duì)7月新材料阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和預(yù)定之間的差異進(jìn)行了總體分析，通報(bào)了7月阿米巴核算完成率考核情況，與各核算巴考核排名，并對(duì)8月預(yù)定進(jìn)行了分解講解。隨后由水泥品控巴、包裝巴及水泥銷售3個(gè)核算巴代表對(duì)7月預(yù)定和實(shí)際差異做簡(jiǎn)要分析，并分享如何進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化、收益最大化的經(jīng)驗(yàn)，介紹了8月預(yù)定的依據(jù)和措施。 余部長(zhǎng)指出，后勤職能巴要加快推進(jìn)，特別是在班組落地全員參與度的提升上，不能局限于管理層。總結(jié)分析要將亮點(diǎn)進(jìn)行提煉，特別是在實(shí)施合理化建議后所達(dá)到的成效，對(duì)應(yīng)到核算表，屬于什么范疇，數(shù)據(jù)是否有所提升，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與阿米巴核算表有效的融合。 李總表示，阿米巴的要求是每日精進(jìn)，預(yù)定就要設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)、高要求才能有高執(zhí)行力。單位附加值的提升，有可能只是設(shè)備升級(jí)、工藝變更等因素的反饋，只有精準(zhǔn)高預(yù)定目標(biāo)值加上精準(zhǔn)完成率，才能實(shí)現(xiàn)阿米巴費(fèi)用最小化、收益最大化的目標(biāo)。廖總強(qiáng)調(diào)，要用最小的付出收獲最大的果實(shí)。需要用算賬來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、費(fèi)用最小化。通過(guò)阿米巴工具，績(jī)效考核才有依據(jù)；通過(guò)阿米巴核算表，找到改善點(diǎn)、有可行的措施、有可評(píng)價(jià)的指標(biāo)，將全員的績(jī)效與阿米巴考核掛鉤，這樣才能激發(fā)全員參與的熱情，要把握市場(chǎng)、乘勝追擊，用最優(yōu)質(zhì)量、服務(wù)和成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。