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為穩步提升產品質量，提高客戶滿意度，打造高質量通威產品。8月7日通威太陽能成都公司電池一廠召開產品質量提升會議。

討論現場

會議從“人、機、料、法、環”等方面分別進行分析并深入探討，以明確職責、目標作為基礎，生產制程精細化管理、質量指標責任制管理、成本精益化管理作為方向，經過各部門管理人員多次思想碰撞，反復修改并完善，從定線機制、品質管控、流程梳理等方面制定出管理清單，并要求在后續工作中嚴格執行，穩步提升產品品質。

公司始終秉承“質量立企、質量興企、質量強企”的質量方針，并貫穿公司生產、經營、管理各環節。會議明確后續工作中各部門要推動人員管理標準化穩步提升，加強精益化生產管理。本次會議也進一步詮釋清單管理的本質，從工作中來，到工作中去，按照簡單、可測、高效的原則，理清工作思路并執行到位，通過持續改進使清單管理養成習慣、形成文化。切實貫徹“享受奮斗、擁抱危機、防危重安”的企業文化核心價值觀，充分發揚清單管理精神，全面提升公司內部綜合管理水平，為產品質量提升提供有效保障。