2020-08-10
作者：通威
8月3日，永祥股份供應(yīng)鏈管理中心大宗原料組召開7月阿米巴推進(jìn)工作會(huì)，重點(diǎn)總結(jié)分析7月阿米巴工作的成效和問題，同時(shí)對8月開展工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由永祥股份集采總監(jiān)助理兼大宗原料組負(fù)責(zé)人王超主持。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，王總向大家通報(bào)了7月大宗原料巴組的經(jīng)營核算結(jié)果，深度剖析了預(yù)實(shí)分析表中存在的問題，并提出了改進(jìn)措施。隨后，采購員分別就本人阿米巴經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變及推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式落地經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。王總指出，大宗原料巴組內(nèi)每個(gè)人都是一個(gè)小巴，部門附加值的核算結(jié)果由每個(gè)小巴的業(yè)績決定，業(yè)績的取得離不開內(nèi)部廣泛而及時(shí)的分享，分享不僅能夠加速團(tuán)隊(duì)進(jìn)化，更能在內(nèi)部產(chǎn)生裂變，對于本巴組當(dāng)前的推進(jìn)開展工作具有廣泛而深刻的意義，各小巴之間要形成良好的分享氛圍，好的壞的都要及時(shí)分享，才能凝聚起最強(qiáng)大的合力。
王總強(qiáng)調(diào)，接下來阿米巴經(jīng)營模式落地的工作重點(diǎn)是建章立制定規(guī)矩，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)巴與巴之間工作的順暢溝通。一是要通過明確的規(guī)章制度來不斷提高溝通的效率、工作的協(xié)同；二是要牢固樹立保供意識，加強(qiáng)同生產(chǎn)巴的溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保原料經(jīng)濟(jì)供應(yīng)；三是要積極關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，對采購訂單的合理性進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃；四是主推人要加強(qiáng)對過程的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，維護(hù)制度的權(quán)威性。