2020-08-07
作者：通威
8月5日，內蒙古通威舉行2020年第四期紅旗班組評選會，永祥多晶硅副總經理汪云清，內蒙古通威總經理助理杜春云，內蒙古通威安全環保副總監張習松出席評選會，此次特邀永祥股份管理提升顧問袁東林老師，永祥股份管理提升執行組長高俊海擔任評委，內蒙古通威助理工程師以上參加評選會。
評選現場
此次共有來自生產部、設備動力部的11個班組參加評選，各班組從工作重點、亮點展示、整改措施進行匯報，重點闡述了員工觀念、操作技能、安全管理的優化提升，匯報班長分享了員工技能、安全管理的進步案例，展現出班組工作有目標、有計劃、有措施、有總結；班組建設與清單管理、阿米巴管理、安全管理文化同頻共振，呈現出員工積極踐行“干在實處，走在前列”的工作精神面貌，與會人員表示，參與紅旗班組評選不僅僅是一種工作匯報，更是學習提升的平臺，希望自己歷練精進，學習提升做好班組建設各項工作。
汪總作總結講話，表示感受到了班組高效運用標準、清單等工具，裝置安全穩定性逐步提升；感受到了班長已經具備用數據化，阿米巴理念開展工作的能力；感受到了員工主動思考的工作態度，公司的班組建設能力、員工的精神面貌、團隊的凝聚力各方面取得了可喜成績。
汪總強調，我們要持續圍繞安全、穩定、質量目標，圍繞“夯實基礎、發力提升、做實一流”的工作方針，把工作做實、做牢。一、強化安全，學習技能。鎖定持續加強安全型、學習型、技能型班組建設的班組建設當前目標，二、團結協作，全員參與。班組建設也是人才成長的平臺，班組全員要團結協作，全員行動，盡心、盡力做好班組建設，做好本職工作，在參與班組建設過程中提升技能；三、對標學習，改善提升。班組要有強烈的提升、對標、改善意識，在歷練精進中不斷成長，班長要秉持“小事情，大作為”的觀念，建立異常事件臺賬，定期組織回頭看，剖析不足，提煉反思，共享亮點，在交流中打開思路，在總結中獲得提升，使班組建設循序漸進穩步推進。
公司深信，通過“紅旗班組”評選活動的開展及不斷深入，夯實基礎，提升技能，各班組和員工也會以“紅旗班組”為榜樣，以高效的執行力推進著各項工作，及時總結反思，提煉創新，強化意識、自主管理，圍繞“夯實基礎，發力提升，做實一流”工作方針，立足本職、勤奮工作，把班組建設成為團結創新、高效執行、爭創一流的集體，為公司發展貢獻力量。