2020-07-28
作者：通威
7月24日，內(nèi)蒙古通威生產(chǎn)部各專業(yè)組2020年上半年工作總結(jié)會成功召開。永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內(nèi)蒙古通威副總經(jīng)理游書華，內(nèi)蒙古通威安全環(huán)保副總監(jiān)張習(xí)松出席會議，內(nèi)蒙古通威生產(chǎn)部長殷萬朋及各專業(yè)、工段負(fù)責(zé)人員參會。
會議現(xiàn)場
會上，生產(chǎn)部從標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備安全、工藝流程及調(diào)度調(diào)控四方面工作開展情況作匯報。2020年上半年，生產(chǎn)部各專業(yè)組按照年初制定的行動計劃積極推動日常工作，2020年上半年，標(biāo)準(zhǔn)化工作如期、如效推進(jìn)，立竿見影；設(shè)備管理對標(biāo)提升，隱患閉環(huán)整改，達(dá)成安全目標(biāo)；工藝組創(chuàng)新、技改顯成效，產(chǎn)品致密率、單晶占比屢破新高；調(diào)度組精細(xì)管理、科學(xué)調(diào)控，系統(tǒng)平穩(wěn)運行。各專業(yè)組表示，雖取得了優(yōu)異成績，但仍有不足，大家還需持續(xù)努力，特別是對工作要深入研究、高效開展，各專業(yè)組將戮力同心、克服困難完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。
游總對生產(chǎn)部取得的成績表示肯定，并表示，生產(chǎn)部員工轉(zhuǎn)變思維，提高認(rèn)知，通過標(biāo)準(zhǔn)化、JCC等工作做到員工從“點動”到“自動”的轉(zhuǎn)變；接下來，設(shè)備安全組要杜絕隱患發(fā)生；工藝組要利用多種管理手段“幫扶”員工掌握專業(yè)知識；調(diào)度組在保證系統(tǒng)平衡的同時做好協(xié)調(diào)工作，我們是一個團(tuán)隊，只有每一個人發(fā)揮作用，工作才會百尺竿頭，更進(jìn)一步。
袁總作工作指示：一、整合實力，協(xié)同配合。我們要通過“照鏡子”的形式，對生產(chǎn)的指揮體系進(jìn)行梳理，了解當(dāng)前現(xiàn)狀，生產(chǎn)部上下級、各專業(yè)之間要有效對接，將工作捋清楚、想明白，按照“做什么、怎么做，再執(zhí)行”的方式開展工作。二、完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化工作是杜絕誤操作的“法寶”，我們要梳理系統(tǒng)性操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位都有完整、完善的操作標(biāo)準(zhǔn)，做到只要嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，控制就精準(zhǔn)無誤。三、追根溯源，由點到面。我們要針對設(shè)備安全管理和工藝出現(xiàn)的問題，從管理措施、管理標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)解決問題，站在管理者角度，追根溯源，從“點”到“線”提出根源建議，及時糾偏，在循環(huán)改進(jìn)中找到解決問題的最佳方法，做好清單，逐一整改。四、主動規(guī)劃，及時響應(yīng)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做好計劃管理、過程管理、異常管理，更要熟悉系統(tǒng)運行的敏感點，提前做好預(yù)案，長此以往，做到系統(tǒng)調(diào)控及時相應(yīng)、準(zhǔn)確無誤。
袁總號召，內(nèi)蒙古通威生產(chǎn)部各專業(yè)組要在“動起來”的基礎(chǔ)上“跑起來、強(qiáng)起來、精起來”，內(nèi)蒙古通威的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)隊伍會越來越強(qiáng)！