2020-04-24
為深入學習通威集團董事局劉漢元主席在集團2020年企業文化啟動儀式上的重要講話精神，全面貫徹落實打造執行力、標準化的要求，近期，通威新能源組織全員開展了學習劉主席重要講話專題學習系列活動，有力推進“執行力”文化深入人心，多措并舉打造精兵強將。
結合新能源終端項目遍布廣、人員駐地分散的特點，學習活動將劉主席經典講話進行了整理匯編，組織各公司、各部門以開設不同分會場的形式，結合線上線下有序開展。各分會場通過周例會集中解讀，通過線上視頻會議宣讀發言，或通過部門內討論交流等方式，在公司掀起了學習主席講話精神，高效提升執行力的熱潮，讓執行力貫穿始終，深入工作方方面面。同時，各分會場結合主席講話中反復提到的“執行力”“行業競爭”“經營管理”三大主題，分別結合各單位經營管理和工作實踐進行解讀提煉，以公司、部門為單位提交學習心得，指導實際工作開展和執行落地措施，以實際行動強化執行力打造。
通威新能源周例會學習解讀劉漢元主席講話精神 為高效貫徹落實“執行力”打造，通威新能源終端各公司、各部門將執行力文化與經營管理緊密結合，有效指導公司經營管理的提升。業務公司從強化內部管理、項目標準化管理、安全質量管理等方面緊抓執行力，采用目標分解、制度依托的方式，全盤貫通、高效推進聚勢聚焦、降本增效的漁光一體光伏電站建設，確保建設的每個節點環環相扣、順利達成；運維公司通過“機制+創意”的執行方式，保證100%執行的情況下進行工作的優化與創新，引入培訓機制、目標管理和科學制度與工具，強化考核、加強檢查與督導，全方位提升執行力；設計公司在技術上創新投入，適時關注行業動態及新材料、新工藝、新技術的應用，挖掘“漁光一體”模式的深度價值，全面推行標準設計、規范技術協議，建立信息化電子審批流程。 各公司、各部門組織學習劉漢元主席重要講話 戰略是公司的“心臟”，執行就是“雙手”，是否擁有強大的執行力，是決定公司發展成敗的關鍵。通過此次劉主席重要講話專題學習活動，使公司全員更加深刻地了解通威文化，更加深刻地了解劉主席的管理哲學及通威的經營之道。在今后的工作中，各公司、各部門會將劉主席指導思想融會貫通到日常工作中，充分發揮員工潛能，養成良好的工作作風，指導和督促各項工作的快速推動，提高各環節工作效率，強化執行力打造，有效提升終端的市場占有率及行業競爭水平。
