2020-04-17
面對世界性疫情對行業帶來的巨大沖擊，作為永祥板塊的原基地，如何讓企業突破逆境，讓“老瓶裝出新酒”，用扎實的內功，在困境中脫穎而出，為此永祥多晶硅啟動了中控技能與專項研討再提升培訓計劃。4月16日，還原中控培訓班正式開課。永祥股份副總經理兼永祥多晶硅總經理杜炳勝出席開班儀式現場，公司還原工序全體主控、班長、儲備班長參加培訓。
會議現場
會上，生產部楊成經理強調了此次專項培訓的重要性和不同點，表示重心將會以培訓—研討—現場—總結提煉—改進攻關的循環模式，用三個月的時間以點帶面為多晶硅的產質量提升、節能降耗打下堅實基礎，也為新的培訓方式開辟一條新路。培訓班將參訓人員分為三個小組，除了常規系統性的技術專業培訓外，還特別組織大家深入一線，對后處理工段各個工序的生產運行情況進行了解和研討。參訓員工表示，這是第一次有組織系統性參觀下游工序，通過現場直觀了解，深刻體會到只有不斷提升自我技能，進一步達到人機合一，才能保證裝置安全穩定高效運行。
永祥多晶硅總經理杜炳勝作重要指示
首次現場研討培訓結束后，杜總提出，在新形勢下，我們既要埋頭拉車，也要抬頭看路，通過本次還原主控專項培訓，大家要認真對標行業和兄弟公司找出差距，以培訓提高技能，以成果帶動全面提升，只有高效率、高質量、低成本才能立于不敗之地。針對具體工作杜總強調：我們要打破壁壘拆除圍墻，打通信息共享渠道，建立一個所有班長、主控，統一認識，統一標準，統一節奏的同心圓，只有大家擰成一股繩握緊拳頭，才能攻無不破、戰無不勝；通過此次新模式下的培訓要統一所有爐次序列的操作標準。員工只能按照統一標準操作，這樣才能做到異常可控；各項工作一定要按照“做對—做細—做精”的要求，一步步穩中求進。做對：只有所有的操作都做對，我們才能高效控制異常、鎖定電耗、提升單晶占比。做細：找到每日工作中能優化的地方并改善。做精：即使只有1%的提升空間也要全力以赴的去做，每天進步一點點，明天就比別人強。相信只要全體員工嚴格做到意識同頻、節奏同步、鎖定目標，我們就一定能實現快人一步，在行業寒冬中，永葆春天。