2020-04-16
為全面貫徹落實通威集團董事局劉漢元主席指示，高效推進“執行力”、“標準化”建設，打造高效執行力團隊，4月15日，集團行政后勤及傳播團隊標準化管理及清單制管理培訓在通威國際中心順利舉行，永祥股份副總經理兼永祥新能源總經理李斌，永祥股份副總經理兼永祥多晶硅、硅材料、新材料總經理杜炳勝應邀出席并分享永祥股份標準化建設及“清單制”管理優秀經驗。集團副總裁黃其剛出席，集團行政后勤及傳播團隊全員參加培訓，異地項目管理團隊遠程參訓。
培訓會現場
永祥股份自實施標準化、“清單制”管理以來，將清單運用到各項業務中，員工從上到下形成了“心中有清單，口中講清單，手中用清單”的行為習慣，公司持續實現了“零違章、零誤操作、零非停、零事故”四零目標，獲得國務院安委辦專家組及各界領導、行業專家的高度肯定。培訓會上，杜總與李總分別結合一個個典型的案例事件、深入淺出地分享了公司在實施標準化建設、落實“清單制”管理的歷程和優秀經驗。
現場分享干貨滿滿，一線案例鮮活生動，現場多次響起陣陣熱烈掌聲，參會全員也熱情提問，互動踴躍。大家在現場互動中紛紛表示受益匪淺，通過培訓開闊了視野，提升了對推行標準化管理的深度認識。
永祥股份副總經理李斌分享“清單制”管理經驗
永祥股份副總經理杜炳勝分享標準化建設經驗
黃總在總結講話中表示，李總和杜總精彩的分享，將“標準化”、“清單制”的主要措施和重要意義展現得淋漓盡致。特別是實施標準化、清單制管理，給公司快速發展以及員工精氣神帶來的翻天覆地變化，讓人深受震撼，深受啟發，也更加證明了推進標準化管理，強化執行力的必要性。
黃總指出，管理團隊要率先垂范，以空杯心態，對標學習，查找差距，借鑒優秀做法，提升管理水平；全員要強化意識，將“標準化、執行力”六個字貫穿全年，堅決杜絕一陣風、形式主義；要將責任落實到人，將流程和規范變成可操作的清單，確保“有工作就有標準、有標準就有清單”；要堅持走出去、學進來，推進標準化管理，制度體系完善、標準體系健全、流程簡化優化，強化監督問責、培訓交流、考核激勵，全面提升工作精細化、規范化、高效化水平。
合影留念