2020-04-13
4月8日，永祥多晶硅設備動力部在一會議室組織召開3月設備雙四管理總結會議。永祥股份副總經理兼永祥多晶硅總經理杜炳勝，永祥多晶硅副總經理汪云清出席會議，生產部和設備動力部副工段長以上管理人員參加會議。會議由設備動力部副經理童建才主持。
會議現場
會上，設備動力部各專業分別對動靜設備管理、專業巡檢、備件管理、儀表管理等進行深度匯報，生產部各工段副工段長針對四卡和TPM推進逐一進行總結匯報。各專業匯報完成后，生產部楊成經理和設備動力部馬彪經理分別進行總結，肯定各專業在設備雙四管理推進過程中的成績。為了更好地開展設備管理工作，接下來將加強TPM管理，完善設備管理體系，要求每一位管理人員要帶動員工形成全員管理，使專業加工段管理相結合，深度與廣度全面探索，共同為設備保駕護航。
汪總強調，要加強四級巡檢管理，對巡檢過程中發現的隱患可借鑒安環部隱患分類方式進行分類統計并處理，納入月度、年度評比。TPM管理要更加系統，各工段可設立示范崗，相互對標學習，營造比、學、趕的氣氛，不斷提升。在迎夏管理方面，冷凍機冷量根治、換熱器效率、防雷接地、還原電氣配電室控溫、設備超負荷評估管理、管道防腐要在夏季高溫來臨之前安排完成。各工段要對加強對關鍵設備的研究跟蹤和趨勢判斷，形成大數據進行分析。檢修后在做到工完場地清的基礎上，還應該保證設備見本色。利用好掌上學習APP，不斷完善各專業題庫，促使員工不斷學習提升。
杜總在總結講話中指出，在劉主席“想清楚、理清楚、執行到位”的精神引領下，大家意識同頻，節奏同步，開展近10個月的雙四管理工作已達到了預期效果。技術人員、工段管理人員專業化程度已經提高了一個臺階，成本控制、清單運用等方面取得了較大的進步。針對雙四管理推進工作提出新要求：工段員工、班長、技術人員在應知應會方面的知識技能要繼續學習提升，管設備還要懂工藝；進一步強化夏季管控，按計劃及相關管控措施執行到位；加強備件管理，特別是二級庫控制；設備副工段長要學習工藝，提升綜合能力，配合工段長關注工段的良性發展；加強工段后備人員專業水平的培養提升，納入后備人才儲備。
2020年，面臨整個經濟市場的巨大壓力，對于永祥人來說，壓力勢必產生動力。我們一定要時刻保持危機意識，在公司領導的正確領導下，意識同頻、節奏同步，以高效的執行力，認真做好設備管理工作。