內蒙古通威高純晶硅阿米巴經營體系構建啟動會成功舉行
2020-03-05
2月29日，內蒙古通威高純晶硅阿米巴經營體系構建啟動會成功舉行，標志著公司阿米巴體系的構建工作正式啟動。永祥股份副總經理兼內蒙古通威高純晶硅總經理袁中華出席并作重要指示，公司工段長以上管理人員30余人參會。
會議現場
會上，內蒙古通威高純晶硅總經理助理杜春云宣講了公司阿米巴經營體系，就阿米巴推進小組的成立、組織劃分、經營工具導入進行宣講。袁總指出，公司經過半年標準化工作形成了正常生產秩序，目前裝置穩定運行，要集中精力用好阿米巴工具，致力于工作研究改善。標準化引導員工怎么做，班組建設解決怎么管，阿米巴則是促進怎么強。晶硅市場風云驟變，必須超前思考，提前增強實力，主動迎接危機。理念上，公司有文化根基，“誠、信、正、一”的經營理念及九大觀念與稻盛和夫阿米巴管理理念高度契合；人才培養上，公司需要有經營思維的管理者，阿米巴培養經營人才的戰略與公司當前人才發展需求指向一致。通過啟動阿米巴可以在厚植文化與培養人才上不斷拔高，提升公司綜合實力。
針對如何推進阿米巴經營體系的構建，袁總強調，一是要因地制宜，借鑒經驗。公司要借鑒永祥股份兄弟單位優秀的阿米巴推進經驗，打造符合自身特色的阿米巴管理模式；二是優化規則，導入思維，鼓勵“巴長”把當家作主的理念帶入工作，每個“巴”建立核算規則，通過不斷實踐優化規則，消除短板，扎實推進執行。“學會算過去的賬，才能算好未來的賬”，而且要算“綜合賬”，核算不要只盯著“數值”，而是要用數字轉化成果；三是降本增效，融合推進，阿米巴推進是每日精進的積累過程，沒有捷徑可走，扎實推進是唯一道路，同時每個“巴”要將安全連續穩定生產與阿米巴有機結合，共為一體，建立健全完整的獎勵機制。