2020-01-08
為加強與集團、兄弟公司的交流，從對標學習中獲得新的啟發(fā)與警醒，1月7日，通威太陽能集團內部管理經(jīng)驗交流會成功舉辦，這也標志著通威太陽能2019年度年終總結會取得圓滿成功。永祥股份副總經(jīng)理、內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華以及永祥股份相關負責人作為主講嘉賓進行經(jīng)驗交流。通威太陽能兩地中高管、員工代表共計400余人現(xiàn)場和視頻參會。
成都基地交流會現(xiàn)場
通威太陽能成都基地廠務部副部長高文光、合肥基地廠務部部長助理王建軍首先對通威太陽能清單管理推行情況進行了階段性匯報，詳細匯報了公司開展清單管理以來取得的扎實成效，分析并初步制定了下一個階段性目標。永祥新能源總經(jīng)理助理兼安環(huán)部部長楊武明在點評中指出，通威太陽能清單管理實施有深度、有力度、有廣度，實實在在融入了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，希望能夠相互借鑒經(jīng)驗，共同發(fā)展。
合肥基地交流會現(xiàn)場
隨后，永祥多晶硅安環(huán)部經(jīng)理牟俊豐作了安全管理經(jīng)驗交流，從永祥日常安全工作開展情況、嚴管嚴控、安全文化建設、降低事故等級手段等方面詳細介紹了永祥股份安全管理經(jīng)驗，并指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護作為生存之本，必須落實安全管理力量，牢固樹立全員安全意識。
永祥股份副總經(jīng)理、內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，永祥股份財務總監(jiān)助理吳志軍以不同視角先后介紹了永祥推行阿米巴管理模式的背景、變化和結果，通過實際案例分析，深入淺出地講解了永祥結合自身實際不斷改善提升推行阿米巴管理模式的方式方法，帶動全員響應，積極參與，從而提升永祥的經(jīng)營管理水平。
六載風雨，砥礪前行，通威太陽能從零起步，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。在發(fā)展的過程中通威太陽能通過學習集團、兄弟公司的先進管理經(jīng)驗，在不斷的對標中，結合自身特色摸索屬于通威太陽能的管理模式。新的一年，公司將繼續(xù)加強與集團、兄弟公司的交流，不斷提升經(jīng)營管理水平。