2020-01-08
1月4日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅2019年度管理序列述職會成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華以及公司總經(jīng)辦領(lǐng)導出席會議，各部門副部長、助理及工段長、調(diào)度共32人參會并作述職。
會議現(xiàn)場
會上，述職人員圍繞“植文化、固安全、提技能、達指標”回顧了2019年工作開展落實情況，在工作標準、JCC、技能提升方面查找不足和總結(jié)經(jīng)驗，并以觀念轉(zhuǎn)變、優(yōu)化改進、效能提升進行亮點分享，一張張圖表，一組組數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)出管理干部的履職盡責、主動作為，團隊的勇于拼搏、凝心聚力。各述職管理人員表示，2020年將認識到位、認知到位、責任到位、執(zhí)行到位，緊緊圍繞夯實基礎(chǔ)，發(fā)力提升，做實一流思路展開工作。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華作重要指示
袁總對述職人員給予高度評價，并指出，2019年公司既定目標達成，打造了一支戰(zhàn)斗力強的隊伍，積累了拼搏進取的寶貴精神財富，這是所有內(nèi)蒙古通威高純晶硅人艱苦奮斗、精誠團結(jié)取得的碩果。
袁總指出，如何將取得的成績轉(zhuǎn)化為2020年奮斗拼搏的源動力，第一，強化監(jiān)督執(zhí)行，消除“真空地帶”。某些小事件反映出管理存在“真空地帶”，部門、工段要見微知著，從強化管理監(jiān)督，提高思想認知，強化員工執(zhí)行上“下功夫”，使事事有監(jiān)管，措施有落實，徹底消除管理、執(zhí)行的“真空地帶”。第二，深化提升，做精做好。要有從完成任務(wù)到超越目標的意識轉(zhuǎn)變，管理干部充分發(fā)揮承上啟下作用，工作要做精、做細、做深，提高能力，將思想意識迅速轉(zhuǎn)化為工作措施落實，繼續(xù)貫徹落實先討論、后復述、再執(zhí)行的統(tǒng)一工作思路方法，保證基層員工認識事物，認知原理，落實執(zhí)行，逐步打通理念到執(zhí)行的通道，從根本上解決問題。第三，提高標準，做實一流。要時刻保持對標先進的進步意識，始終保持“沒有最好只有更好”的心態(tài)，建立高標準，執(zhí)行高標準，時刻有追求卓越的意識和達成目標的強烈意愿，爭做一流。
袁總號召，2020年，全體干部員工要化危為機，變壓力為動力，緊密圍繞“夯實基礎(chǔ)，發(fā)力提升，做實一流”的工作思路，發(fā)揮優(yōu)勢，整合實力，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，同心協(xié)力，以先人一步的豪情滿懷和堅定信念走出一片廣闊天地！
合影留念