2019-08-02
7月29日，通威新能源有限公司2019年中工作總結暨工作計劃會成功舉行。通威股份光伏事業部總裁陳星宇，通威新能源有限公司總經理助理冷剛出席會議。光伏事業部相關職能負責人、公司各部門負責人及全體員工參會。
會議現場
會上，公司各部門負責人對2019年上半年工作作了總結，同時各部門、各小組分別簽訂了下半年項目責任書，將任務具體落實到個人，保障平價及競價項目的順利推進。冷總表示，“提質量、降成本、重規模；強管理、抓執行、聚勢聚焦”是今年年初制定的經營方針，2019下半年將堅定不移持續推進。公司將圍繞“一個中心，三個提高”重點推進，即以240MW競價項目年底實現全容量并網為中心，全力開展各項工作，提高人均效率與效益、提高毛利率與運營能力、提高可持續開發能力。為適應高速發展的光伏事業，團隊要持續加強管理，形成開發團隊特種作戰、建設團隊連隊作戰、后勤團隊強大支撐的高效“鐵三角”模式，在此模式下形成開發為弓、建設為箭、團隊為力的合力，最終匯成力出一孔的團隊作戰能力，打好平價及競價的每一戰。
通威股份光伏事業部總裁陳星宇作工作指示
陳總肯定了公司全體干部員工上半年的努力和成績，并表示，今年在集團總部的總體把控下，光伏電站項目規模穩步推進，公司迎來大量開發的黃金時期。未來，通威新能源要通過聚焦“漁光一體”、聚焦規模、聚焦區域，集中優勢力量開發GW級基地，更好實現降本增效、實現“543成本戰略”的目標。同時，大力推進“漁光一體”模式，在華東、華中、華南的優質水面區域，實現水面養殖、光伏發電與第三產業的完美融合，建設成為具有通威特色的現代“漁光一體”綜合園區，持續提升通威的整體競爭水平。在未來的發展中，公司還需提升人均效率，提高個人核心戰斗力，凝聚更強的綜合實力。全體同仁要堅持以核心競爭力打造核心優勢，在下半年及明年的項目建設中，做出更加優質的精品工程。
此外，通威新能源有限公司于近日舉辦了項目經理競聘、培訓提升及團隊活動，為2019年下半年的工作拉開生動的序幕。