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7月9日，永祥樹脂“清單管理”推進會成功召開。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席，各部門、車間管理人員參會。

推進會現(xiàn)場

會上，氯產(chǎn)品車間帥明全、品管部經(jīng)理助理程蓉先后分享了清單在工作中的重要性、對“清單管理”的理解；品管部經(jīng)理柳志勇帶領(lǐng)參會人員集中學習了永祥多晶硅802-2B檢修的“清單管理”。隨后，各車間、部門對清單任務(wù)完成情況進行介紹，并計劃7月底前完成崗位責任清單梳理。

周總指出，清單不是取代操作規(guī)程、管理標準、操作標準，其作用主要是對管理上的防呆，幫助提示在完成某一項工作時關(guān)鍵項不能遺漏，防止出現(xiàn)疏忽而導致失誤，保證持續(xù)、正確、安全地把工作做好，解決“無能之錯”。清單在整個生產(chǎn)管理、崗位員工操作過程中是一項非常重要的工作，公司將把清單作為一項工具來使用，重點在生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)部推行。清單要層層分類，如開車前的檢查、開車、正常運行、停車、異常情況的處理，存放點要做到使用的人能夠隨時取用，各個車間、部門編制清單時不能脫離實際操作和標準，一定要簡潔且統(tǒng)一格式，列出后并按照執(zhí)行。相信通過“清單管理”的應(yīng)用和落實，一定能推動公司經(jīng)營管理邁上新的臺階。